经销商管理和终端销量提升.pptVIP

经销商管理与终端销量提升 ; 直面挑战：;课程收益：;课程大纲 ;5、对不同地区的倾斜和优惠政策？ 6、直销公司与经销渠道冲突？ 7、如何有效控制下一级经销的客户资源？ 三、渠道冲突的来自五大问题： 1、销售政策管理问题 2、价格体系设计问题 3、三种返利政策问题 4、信用政策设计问题 5、区域管理要素问题 四、掌控经销商的七大策略 1、渠道掌控的目的 2、如何避免“客大欺店”? 3、掌控经销商的七个有效方法是什么？ 五、案例分析：深圳JL手机如何管控年销量比他大，企业规范管理比他强的超级大户“狮子开大口”？ 第四单元：如何有效掌握渠道优化的６种技术？ 一、如何优化你的区域市场？ 1、五类市场需要优化 2、运用好波士顿矩阵分析市场 3、经销商绩效评估的五大方法 二、如何调整不合格的经销商？ 1、区分经销商4种类型 2、更换经销商的5个准备 3、有效调整经销商的6种技术 三、小组研讨与发表：渠道绩效评估后，如何调整不合格经销商中的三种“钉子户”？ 1、跳过你，只找老板的，怎么办？ 2、赖着不走，要高补贴的，怎么办？ 3、出口狂言，叫黑社会威胁你的，怎么办？;第五单元：如何做好经销商终端管理，快速提升销量？ 一、经销商门店的日常管理 1、日常拜访的原则 2、经销商拜访的六大任务 销售产品/市场维护/培训客户/下线拜访/信息收集/客情关系 3、拜访经销商规定动作－七看八问九动手 4、KA