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第十一讲 工业企业标准化 ;主 要 内 容;一、工业企业标准化概述;⒊ 任务 工业企业标准化的基本任务就是围绕实现企业的生产经营目标，通过制定和实施各项标准，使企业的所有生产、技术、经营、管理活动制度化、程序化、科学化和文明化。它包括：?? (1) 认真贯彻执行党和国家有关标准化的方针政策，以及有关的上级标准； ?? (2) 制定、修订和贯彻好企业标准； ? ?(3) 积极承担上级标准的制定、修订工作。 ;⒋ 作用 ⑴ 工业企业标准化是实行科学管理的重要手段； ⑵ 工业企业标准化是稳定和提高产品质量的保证； ⑶ 工业企业标准化是促进工业企业技术进步的重要途径； ⑷ 工业企业标准化是提高经济效益和社会效益的方法； ⑸ 工业企业标准化是整个国家标准化的基础。;⒌组织机构 ?? ⑴ 集中制。即在厂部集中设立标准化科 ( 室或组 ) ，由厂长或总工程师直接领导，统一负责全厂的标准化工作。 ?⑵ 分散制。厂部不集中设置标准化机构，而是在设计、工艺、工具、设备等各有关专业科室分别设置标准化组或标准化员，具体负责本科室业务范围内的标准化工作。 ? ⑶ 混合制。是以上两种形式的结合。 ?? ⑷ 企业标准化委员会。它是以厂长或总工程师为首，由企业技术、生产、销售、供应、财务和企业管理办公室等部门的负责人组成。 ;⒍ 日常管理 ? ⑴ 制定、修订企业标准，接受和收集上级标准和其他有关标准资料。 ?? ⑵ 推动、监督各部门正确贯彻上级有关标准化的法令法规、方针政策和各级有关标准，对违反行为及时处理。 ?? ⑶ 做好企业领导人在标准化方面的参谋，起到上级标准化主管部门和企业的桥梁和纽带作用，做好上情下达和下情上达。 ?? ⑷ 建立、健全工业企业标准化的管理制度，编制标准化工作的规划和计划。 ?? ⑸ 加强标准资料的管理，搞好标准化服务。 ?? ⑹ 做好标准化统计和经济效益的分析与计算工作，进行标准化知识的宣传教育。 ;二、新产品开发阶段的标准化;⒊ 新产品开发的一般程序 ⑴ 计划决策阶段； ⑵ 预先研究阶段； ⑶ 样品设计试制阶段； ⑷ 小批量试制阶段； ⑸ 正式生产、销售阶段。;⒋ 计划决策阶段有关工作事项 ⑴ 新产品开发的构思和创意； ⑵ 新产品开发的调查和研究； ⑶ 新产品开发的预测和决策； ⑷ 新产品开发方案的论证报告； ⑸ 新产品开发的研制计划； ⑹ 确定新产品开发的题目、查询开发计划参考资料。; ⒌ 预先研究阶段有关工作事项 ⑴ 课题分析； ⑵ 初步设计和研究试验； ⑶ 进行产品的可靠性设计及可靠性试验。; ⒍ 计划决策和预先研究阶段的标准化工作 ⑴ 制定新产品开发的有关事宜和工作程序的管理标准； ⑵ 收集国家有关政策规定、国内外有关标准情报和技术资料； ⑶ 提出新产品标准化建议； ⑷ 参加各项调查试验，并做好记录。;⒎ 样品设计试制阶段的标准化工作 ⑴ 提出新产品标准化综合要求 其内容主要有： ① 新产品应符合产品系列标准和其他现行标准的要求； ② 新产品预期达到的标准化程度； ③ 对材料、原器件的标准化要求； ④ 与国内外同类产品标准化水平相比，提出新产品标准化要求； ⑤ 预测标准化的经济效果。; ⑵ 提供各种有关制图、编制技术文件、标准和技术资料 ⑶ 进行新产品图样和技术文件标准化审查 ① 完整性审查。 ② 统一性审查。 ③ 对设计图样的审查。 ④ 对技术文件的审查。 ⑷ 进行样机试制阶段的标准化审查;⒏ 小批试制阶段的标准化工作 ⑴ 确定小批试制所用的图样和技术文件。 ⑵ 提供工艺、工装标准资料。 ⑶ 确定企业产品标准，办理产品标准备案手续。 ⑷ 围绕新产品涉及的标准，向有关人员宣讲贯彻。 ⑸ 编制小批试制鉴定标准化审查报告，并参加鉴定会议。;注意： ⑴ 样机鉴定与小批试制鉴定的标准化审查的不同点是，在样机鉴定时，主要审查其设计和试制质量水平；而小批试制鉴定时，主要针对工艺、工装标准化情况进行审查和分析，其目的是确定企业是否具备按标准大批量正式生产的条件。 ? ? ⑵ 企业的新产品若没有上级标准，须制定企业产品标准，并上报备案