浅谈石化企业降低成本的有效途径.PDF

浅谈石化企业降低成本的有效途径 邹　征[1] 在企业的各项管理工作中， 的提高 企业人力资源使用的不合理，也 成本管理工作是最重要的，降低 近几年由于物价的调整，许 是造成人工成本较高的原因。 成本就意味着利润的增加。而企 多材料价格上升，影响到企业材 （二）折旧年限缩短及固定 业降低成本是一项长期工作，体 料采购成本的提高。比如国际原 资产投资增加 现出来的效果也是一个长期的过 油价格2005年6月在60美元 随着石化企业生产环境的不 程，不能一蹴而就。 左右，至今已突破100美元大关； 断变化，原料属性、生产技术等 各种消耗材料价格随着PPI的增 变化速度加快，导致企业缩短了 一、影响成本上升的因素 长也不断的攀升。 设备装置的实际使用期限，提高 在采取措施降低成本前，首 工资水平的提高并没有使劳 了折旧水平和速度。另外材料成 先要了解成本居高不下或上升的 动生产率提高，反而使成本上升。 本的上升导致固定资产价值不断 原因，原因找到了，才能采取相 由于国家的工资政策不断调整， 提高，从而计提的折旧势必增加。 应的解决措施。 随着各种保险基数的上调，企业 （三）多产品开发增加成本 （一）物价上涨和人工成本 的各项社会负担不断加重。另外， 管理难度 制偏差，完善现有的管理措施。 成本分析主要侧重类似施工 四、结语 对于施工过程中发生的可能引起 项目间的比较。从各个项目指标 双重目标成本管理在长输管 成本重大变异的事件，应进行临 的横向对比，关注个别项目的偏 线项目施工中广泛应用。通过结 时性成本分析，检查该项事件对 差项，核实个别项目的优劣，总 合项目资金保障，统筹匹配项目 项目各项成本实际发生的影响， 结成功经验，向公司各项目推广； 拥有的人力、设备、材料、经验 是否在可控的范围内，同时对具 对凸显的问题，及时通知项目管 等资源，重点管控施工现场的对 备索赔点的资料进行提前收集准 理人员，以便矫正偏差，改善经 象化成本，有效筹划税务目标， 备。项目后期，各项成本入账基 营管理状况。同时，公司还可以 本完毕，已经具备完善的成本数 调用以往已建和在建工程的成本 将项目目标成本的定额管理分阶 据分析，我们要明确项目成本控 信息进行比较，一方面是总结该 段落实等，完善了工程公司的考 制的优劣所在，加强类似新项目 地区成本发生的规律，另一方面 核机制，促进了项目管理提升， 风险点的设置和关注。 可以归纳出随着经济发展，该地 实现项目降本增效。 （二）项目间的横向比较