员工培训理办法.doc

美的集团文件 美集字[2010]012号 签发人：黄晓明 员工培训管理办法职业经理人应保证每年不少于28小时的脱产培训时间（含学历教育时间），其中包含不少于小时的参与集团统一组织的脱产培训时间。其他高层应保证每年不少于35小时的脱产培训时间（含学历教育时间），其中包含不少于1小时的参与集团统一组织的脱产培训时间。高层人员接受培训纪录，各单位须按季度报美的学院备案。美的学院每半年度公布培训纪录，没有完成相应的年度培训时数的，将予以考核，在个人绩效与年度评价中体现。为在内部建立良好的学习氛围，高层人员成为内部讲师，在全集团范围或本单位范围内传授或分享自己的知识和经验。人必须每年授课7小时以上。授课范围可以是集团范围内由美的学院组织的课程，也可以是各单位内部组织的课程。将相关授课纪录报美的学院备案。没有完成相应的时数的，将予以考核，在个人绩效与年度评价中体现。 其他高层的学历、学位教育由所在二级人力资源部统一审批、管理，但须报备案。经审批通过参加学历、学位教育并最终的学费由个人和所在单位各承担50%，如未能取得学位或，则由个人全额承担学费。 3万元≤报销学习费用＜4.5万元，签订1年服务协议； 4.5万元≤报销学习费用＜9万元，签订2年服务协议； 报销学习费用≥9万元，签订2年以上的服务协议（最多不超过5年），具体年限由各单位人力资源部门确定。 （二）中层人员 1万元≤报销学习费用＜2万元，签订1年服务协议； 2万元≤报销学习费用＜4万元，签订2年服务协议； 报销学习费用≥4万元，签订3年以上的服务协议（最多不超过5年），具体年限由各单位人力资源部门确定。 （三）其他员工 0.3万元≤报销学习费用＜0.5万元，签订1年服务协议； 0.5万元≤报销学习费用＜1万元，签订2年服务协议； 报销学习费用≥1万元，签订3年以上的服务协议（最多不超过5年），具体年限由各单位人力资源部门确定。 （四）协议开始日期为培训开始日期。如签订多个服务协议，则按最高年限的协议执行。员工如在履行协议中获得晋升，则原协议期限仍然不变。如提前离职，则按以下方式赔偿单位所支付的培训费用（不足半年的按半年计算）： 赔偿金额=（培训费用/合同年限）×未履行年限。 员工在集团内正常调动不需赔偿培训费用，但需将培训合同转到新单位的人力资源培训部门。 第十一章 其它制度及流程 各培训组织单位负责建立本单位的培训档案管理制度，每次培训必须将所有文档归类存档，并录入人力资源信息系统，以备查验。 各培训组织单位负责在培训实施完毕后5个工作日内将培训课程、培训费用、培训讲师、课后评价等资料反馈到集团统一的信息渠道。 各单位关于教育培训管理工作相关文件、政策、制度的制定、修改，须报美的学院备案。 各单位人力资源部门负责将本单位半年度、年度的培训计划按指定时间报至美的学院， 各单位人力资源部门负责将本单位季度、年度的培训实施报表汇总按指定时间交美的学院，必须包括费用、培训人数、培训效果等项目。 各单位所有的培训课室、设备、器材、资料等，必须建立管理及使用制度。 各单位应尽量避免租用外部培训场地。原则上顺德本地单位所有的培训项目都应该在美的学院举行。 第十二章 附 则 本办法由集团行政与人力资源部美的学院负责制定、修改和解释。 本办法自下发之日起执行。原美集字[2007]037号 美的集团 二○一○年三月二日 送：集团董事局主席、集团副总裁 发：集团各部门、各单位