地产公司政管理制度.doc

地产开发有限公司 公司基本制度 二○一一年七月一日 目 录 一、职员守则 总则………………………………………………...………………..…...3 办公环境管理准则……………………………...………………….....…3 职员行为规范……………………………………...……………...….….4 保密守则………………………………………………...………….……5 奖惩原则………………………………………………...……….………6 纪律处罚条例……………………………………………...……….……7 二、人事管理制度 聘用管理规定……………………..…………… ………………….. …10 薪酬……………………………………………… ……… …..………..12 劳保福利……………………………………………………...…...……13 考勤、请假管理规定……………………………………………….......13 第十一章 出差管理规定………………………………………….…….......….…..17 第十二章 通讯管理规定… ………… ……… ……………………………..….….19 第十三章 职员培训及发展… …… …… …………….……………...….………...20 第十四章 人事档案管理规定…… … ……………………………….………… ...21 三、行政管理制度 第十五章 会议管理规定.................….. ………………..………….................. ......22 第十六章 文件档案与印鉴管理规定…………………..………………...… .....…23 第十七章 报刊、邮件管理规定……………………….……………… …….……32 第十八章 办公用品管理规定…………………………..….…..…………… ..…...33 第十九章 固定资产管理规定………………………....………..……….......….….34 第二十章 车辆管理规定……….….………………..…..……..……….…...… .….38 第二十一章 安全及防火….……………………………..……..………. …….…….40 四、财务管理规定 第二十二章 财务规定.…………………… …………….………….…..……...……41 第二十三章 财务支付管理规定………… …………….………….…...……...……46 第二十四章 仓库管理规定…………… … ………….………….…...……...……47 第二十五章 审批权限管理规定……… … ….……….….……….…...……...……50 五、合同管理规定………….……………………………….………….…..……...……51 六、规章制度之效力......…..…...…......……………………………….......... .................53 公 司 致 词 公司倡导创新、开放、高效、务实的企业文化，聚焦于核心业务的发展，着眼于建立一个适应市场变化与善于学习的组织，通过持续地团队建设、管理优化、业务聚焦，使企业发展成为该领域具备独特竞争力的企业骄子，从而取得较好的经济效益和社会效益，形成企业、职员与社会共同获益的良性循环。 公司坚信：“人”是最重要的资源，秉承“以人为本”的理念，关注团体的合理建设，关注营造良好的组织氛围，重视每位职员的职业发展，在高效的组织管理系统与良好的激励与约束机制下，通过每个职员的努力，逐步形成一支团结和谐，充满活力的能打硬仗的队伍。公司之所以能够持续发展，在于企业有一种内在的精神，这就是艰苦奋斗的创业精神、追求高质高效的执着精神、团结互助的团体精神，所有的这些都需要每位职员一起来缔造。公司需要职员，职员也需要同公司一同成长。 公司有效的运作与发展，需要行之有效的人力资源激励机制。公司提倡公平竞争与团队精神，任人唯贤，全力创造良好的工作环境与氛围。公司尊重职员的工作努力与合理建议，建立奖罚分明的激励机制，给每位有能力、有贡献的职员以公平合理的报酬和激励，为职员施展才华提供发展空间。 本职员手册旨在说明公司的基本原则和价值观念，清楚地说明公司在人力资源管理、行政管理等方面的重要制度与规定。 请记住： 投入—— 主动积极 尽职敬业 精益求精 正直—— 遵法守纪 公私分明 以诚待人 合作—— 团队协助 群策群力 共同进取 开放—— 善于学习 乐于助人 民主宽容 服务—— 客户第一 长期承诺 优质服务 公司组织机构 公司以股份责任有限公司董事会为最高决策机构，实行企业法人负责、总经理执行的制度，引进先进的管理制度与激励制度，建立产权明晰、权责明确、自负盈亏、科学