境外突发件应急预案.doc

 XXXXXX对外工程公司 XX项目突发社会安全事件 应急预案 编 制： 日期： 审 核： 日期： 批 准： 日期： 日期 二O 年 月 日 1总则 1.1编制目的 为了应对XX项目所在地XXXXXXXXXXX地区可能发生的社会安全事件，响应大使馆的二级响应措施，在也门局势有可能恶化的情况下，为了提高工作人员应对突发社会安全事件的能力，最大限度地减少损失，保障员工的生命安全，1.2编制依据 1.2.1《国家突发公共事件总体应急预案》； 1.2.2《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）； 1.2.3《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全监管总局令第17号)1.3适用范围 1.3.1本预案适用于XX项目突遇战争、恐怖袭击和因各类事故以及各种原因引发的社会动乱及群体事件对我方人员造成或可能造成危害的应急处置工作。1.4工作原则 1.4.1规避危害，尽做到生命保全和资产完整。 在下，按照各自职责和权限，负责有关的应急管理和应急处置工作。 2.2 分工管理职责 2.2.1项目经理 1、项目经理根据法定代表人的授权，项目进行经营和管理。自开工准备至竣工验收对项目实施全过程全方位的管理。 2、根据项目特点组织编制本项目的各项管理办法,报主管部门审批。 3、负责项目的进度、质量、成本、安全、现场文明施工等方面的监督、控制与管理，并承担第一责任。 4、在授权范围内，组织协调本项目与建设单位、监理单位、地方政府之间的关系，解决项目施工过程中出现的问题。 5、严肃财经纪律，加强预算管理，开源节流，努力提高项目的经济效益。 6、建立项目完善的内外信息管理系统，及时向上级汇报本项目的各项工作，自觉接受上级主管部门的业务指导与监督。 7、定期组织召开项目的各类管理会议，传达上级有关的指示精神，分析现状，查找原因，采取相应措施，解决存在的问题。 2.2.2项目总工 1、项目总工对项目经理负责，主管工程管理部，对项目的各项施工管理工作全面负责。 2、结合项目实际，组织编制、审核安全、质量、进度管理方案和控制措施，报项目经理审批，并严格按审批的文件组织、检查、落实。 3、负责审核工程管理部编制的各类报表及管理文件。 2.2.3项目副经理（经营管理） 1、项目副经理对项目经理负责，主管财审和经营管理部，对项目的各项经营管理工作全面负责。 2、结合项目实际，组织编制、审核财审、经营、人事管理方案和控制措施，报项目经理审批，并严格按审批的文件组织、检查、落实。 3、负责审核财审和经营管理部编制的各类报表及管理文件。 2.2.4项目副经理（综合管理） 1、项目副经理对项目经理负责，主管综合和物机管理部，对项目的各项物机、后勤、安保和协调管理工作全面负责。 2、结合项目实际，组织编制、审核物机、后勤、安保和协调管理方案和控制措施，报项目经理审批，并严格按审批的文件组织、检查、落实。 3、负责审核综合和物机管理部编制的各类报表及管理文件。 2.2.5经营管理部 1、编制项目部所有对内、对外合同，报主管副经理审核，落实合同谈判、签订、执行、及时纠偏。 2、严格按合同要求管理，完善合同管理的工作流程，确保按合同要求实施。 3、审核项目部所有对内、对外计量单以及计量依据。 4、编制项目部所有对内、对外结算书，报主管副经理审核，确保按合同要求实施。 5、编制项目合同变更、索赔意向和建议书，并分解、落实。 6、按审批的施工组织设计，编制各项成本控制目标，严格实行预算管理，控制、落实、有效降低项目成本。 5、负责收集、整理、编报、存档与工程经营管理的相关的各类资料，并确保文字和电子资料的及时、全面、准确和完整。 2.2.6财审管理部 1、掌握国内、外相关财经、人劳法律、法规和制度，严格遵守和履行。 2、编制项目财经、人劳相关的各项管理制度、流程，报主管副经理审核，并严格执行、落实。 3、审核经营管理部所有对内、对外结算书，报主管副经理审批，方可记账。 4、审核物机管理部采购、报销单据，报主管副经理审批，方可记账。 5、严格执行各类付款、报销、备用金及借款制度，并做好事后及时清帐工作。 6、筹措生产资金，加强资金管理，提高资金使用效果。 7、按照规定的管理程序，汇总记帐凭证、登记总帐、定期编制会计报表、编写财务状况说明书，及时、完整、全面、真实的反映经营成果。 8、负责会计、人劳资料的保管、整理、分类工作。工程结束后，负责完整的会计资料归档。 2.2.7工程管理部 1、编制安全、质量、进度管理方案和控制措施，报项目总工审核，并严格按审批的文件组织、检查、落实。 2、编制项目施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术管理文件，报项目总工审核，并严格按