跨国公司力资源管理.doc

第1章 绪论 1.1 研究的背景与意义 世界金融危机的爆发及其广泛影响，对于任何国家和任何企业集团来说，都既是一种严峻的挑战，同时也是一种发展的机遇。随着我国对外开放政策的逐步推进以及全球经济一体化趋势的加强，我国多层次、多领域、全方位的开放格局已经形成。从跨国并购后经营的结果来看，有些企业的跨国并购是成功的，有些则是不成功的或是失败的。其成功与失败的关键因素之一，就是跨国并购后所形成的跨国公司的人力资源管理。 跨国公司人力资源管理一般是跨国公司在相关国家和地区招聘与使用及培训与开发人力资源的活动或过程，也是跨国公司提升核心竞争力的基础和关键。 跨国公司逐步增加在我国投资的同时，也逐渐调整着其在我国的发展战略。由于人力资源是最关键的经济资源，随着采购、研发、生产、销售本土化的推进，我国的人力资源就变得越来越迫切。此外，目前国内外对于跨国公司人力资源的研究比较零散，缺乏系统的研究。本文从跨国公司实施人力资源动因入手，对我国人力资源的现状、存在问题、应对策略以及借鉴意义，进行了详尽的分析，具有一定的理论意义和实践参考意义。 随着我国对外开放政策的逐步推进以及全球经济一体化趋势的加强，有许多国内外的企业走近来，走出去。越来越多的国内知名企业跨出国门，也有越来越多的国外知名企业来到我国驻扎，这就面临到了大量人力资本的问题。这不仅仅是对跨国公司有所影响，也对我国有很大的影响。对本文的研究能从中体会得到对我国企业（跨国企业）能够更好的发展﹑利用人力资源。 1.2 相关文献综述 关于跨国公司管理现状研究。单宝认为：经过时代的大发展，跨国公司的数量得以极具增大，跨国兼并更加激烈，战略联盟在广度和深度上有较大突破。[1]李尔华认为：为了争夺国际市场，夺取国外资源，获得高额利润，通过对外直接投资，在国外设立子公司或分支机构，从而形成从国内到国外、从生成到销售的超国家的独特的生产经营体系。 [2] 赵曙明认为：以动态的眼光对美、日、韩、德四个有代表性的国家的人力资源管理模式进行了多维度的比较，对目前这几个国家的人力资源管理模式进行了分析，为我国人力资源管理研究提供借鉴。[3] 关于人力资源管理内涵及作用的研究。约翰?伊万切维奇认为：人力资源管理是有效地管理工作中的人，研究的是能够或应该做什么来使工作中的人更加多产和满意。[4] 葛正鹏认为：人力资源是一种特殊而又重要的资源，从财富创造的角度看，资源是指为了创造物质财富而投入生产过程的一切要素，包括物质资源、财政资源和人力资源，人力资源是第一资源，是一切资源中最宝贵的资源。[5] 对人力资源开发所进行投资的结果是以人力资源质量的提高，使经济增长和社会富裕作为回报。[6] 关于跨文化人力资源管理研究。徐光华认为：人力资源跨文化管理内容丰富，包括：从管理的职能方面来看，就可以分为跨文化沟通、跨文化领导和跨文化决策；从企业经营的各方面说，跨文化企业管理可以分为企业内部的跨文化管理、企业外部的跨文化管理。[7] 关培兰认为：跨文化人力资源管理，无论是管理的对象、管理任务，还是管理方法，起多元性和不断变革性的特征所带来的复杂性大大超过国内企业人力资源管理的难度，成为当代最具挑战性的管理工作。[8] 赵曙明认为：企业文化的物质层叫企业的物质文化，企业文化的行为层也叫行为文化，企业文化制度层也叫制度文化，企业文化精神层也叫企业精神文化。[9] 关于日本企业人力资源管理模式及特点的研究。冯光明认为：日本的一些大型公司在人力资源管理开发上逐渐形成了独特的模式，这种模式的特点就是招聘卓越人才，在工作的竞争中不断淘汰能力较差的人，将最优秀的管理人员提升到高层管理岗位上。[10] 东京大学著名管理学家石井教授说过：日本一些好的企业是优秀的工人、优秀的技术人员、优秀的管理人员所组成的优秀企业集团。[11] 暴丽艳认为：终身雇佣制和年功序列制是日本人力资源管理的支柱，在日本经济发展的过程中发挥了重要作用。[12] 关于跨国企业对我国企业人力资源管理启示的研究。跨国企业比我国企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合；跨国企业对雇员的招聘培训和使用更注重与企业发展战略相结合；跨国企业比我国企业更重视人力资源的开发与员工素质的培养；跨国企业比我国企业更重视人力资源的开发与员工素质的培养；跨国企业人事部门比我国人事部门更注重努力营造雇员的良好工作环境；跨国企业比我国企业更注重不断地完善激励雇员留住人才的激励机制。[13] 1.3 本文研究内容和方法 本文对跨国公司人力资源管理进行分析研究。运用跨国公司相关理论，特别是运用跨文化管理的相关理论及实践，从我国跨国公司人力资源管理发展的现状、存在的突出问题出发，就我国跨国公司人力资源管理提出了具体建议与对策。 本文的主要研究方法如下： 文献研究法。由于目前对我国企业与跨国企业人力资源管理