事业发展部规划汇编.docVIP

事业发展部规划汇编 我公司以“建设资产优良、实力雄厚、管理先进、全省一流，在全国具有影响力和竞争力的特大型企业集团”为奋斗目标，坚持发展火电，优先发展配电，积极发展新能源，专注能源领域，努力把主导产业做强做，形成竞争优势。发展部设总监 1 人,主管可根据需要,一般为 2 人,不得超过 4 人?指导下属以保证员工绩效的稳步提升，培养并帮助下属员工的成长，指挥团队作战。 4. 看准发展方向、经验方向。 5. 负责具体策划及组织执行公司年度宣传推广计划中的大型活动，负责组织推广活动 的整体形象的设计制作，并指导实施。 要时参与客户洽谈，积极开展针对单个客户的业务推广，主动出击进行意向沟通 和全面的业务推广，及时将此类客户信息归口到客户主管处统一管理。? 协助总监完成指定的客户接待工作。 协助部门成员完成其它工作，并完成领导交办的其它有关发展的工作。公司业务和形象推广、客户接洽和客户服务、信息沟通与 管理、项目跟进与监督。公司业务和形象推广制定公司年度宣传推广计划并协调组织公司各部门、各分支机构实施宣传推广活动， 统一编制宣传推广费用预算，统一监管宣传推广费用的支出。统一制定公司系统应用推广计划，并组织相关部门逐步实施计划内容；负责对 关系到公司形象的宣传品组织编辑、设计、更新和发放，并监督使用；负责撰写公司各次大型推广活动 的整体形象设计方案，组织设计制作并指导实施收集各相关信息，研究整个不动产咨询顾问行业发展趋势和竞争状况，预测市 场需求，提出新业务开发建议。积极开展针对单个客户的业务推广，主动出击进行意向沟通和全面的业务推广。 客户接洽和客户服务 参照《客户接洽规范》接洽客户的业务咨询：对来电及来访咨询进行统一作答，登 记有价值的客户信息，及时进行业务推广作为主谈组织客户洽谈，并协调业务部门参与洽谈，对洽谈信息及时跟进，并进行 管理、统计，每周上报各部门总监以上领导。建立并完善客户关系管理平台，对相 关的客户档案和机密的过程文件进行统一管理项目跟进与监督项目跟进主要是指在项目操作的各重点环节中参与客户交流，了解客户意见和反馈，及时督促项目组改进工作。项目监督主要是指监督各环节中提交给客户的文本资料和正式报告是否符合约定的时间要求是否符合模版要求，是否有有损公司形象的行为，是否有排版或文字错 误，是否遗漏或严重的偏离合同约定的服务内容。发展部是尺度策略面向外界整合推广、接洽客户的首要形象部门，也是公司内部信 息沟通和贯穿项目始末的重要信息管理部门。其承担的形象推广、客户洽谈、信息沟通和项 目跟进工作是尺度公司业务运作的各环节中重要的连接支持点，是业务开拓的前锋，后勤支 撑系统的中坚力量。