靠结果生演讲稿.ppt

公司靠什么获取利润？ 结果 结果是怎么来的 结果不是说出来的，也不是想出来的。 在执行的概念中有三个关键词 行动 不要总是坐而言，而要起而行。 结果不是说出来的想出来的是做出来的。 管理不在于知而在于行。 GE公司杰克.韦尔奇说：真正有执行能力的人不是那些提出好点子的人，而是真正把公司现在的好点子执行出结果的人。 目标 心中有结果，执行有效果。 目标是一切执行的起点。 结果是因，行为是果。 公司和个人的目标是为客户创造价值。 结果 一个不知道结果为何物的人，又怎能做出令人满意的结果？ 结果是一种商品 ，是用来交换的，是可以满足客户需求的一种价值体现。 无论你多么辛苦，但如果客户不认可，老板不满意，你所创造出的结果就是一纸空文。 要树立正确的结果定义，我们要从两方面入手，对公司：我们要把个人每天的行为和公司的战略做成一条直线。对自身：我们要把自己每天的行为和自己的人生目标做成一条直线。 没有做出结果的三个原因 很多人会说：我已经按你说的做了啊 也有人会说：我已经尽力了啊 更有人会说：你给我就这么点工资我也就做这么点事。 做不出结果的三个原因 认识问题------不知道什么是结果，所以做不出结果。 态度问题------不愿意做结果。 怎样让员工认同公司的理念？ 若何培养员工的意愿和态度使他跟公司保持一致？ 你投资的时间在哪里，你的结果就在哪里。 多花点时间和下属疏通情感，让他真正端正他的态度，把结果做好，就是企业回报最大的一刻。 花更多的时间培养下属的良好心态。 能力问题-----没能力做出结果。能力不够的时候就要通过学习来提升自己。 识破结果的三个假象 公交车定律 你一起身，你的座位就会被别人占领 也许位置对你并不重要，但是工作关乎我们的温饱和发展，因此生活其实就是一场和危机争夺生存机会的对垒 雷曼的苦果 过程固然重要，但没有结果，再好的过程都微不足道 迪拜的沦落 结果才是最重要的，不论是一个人，还是一个企业，以及一个国家都要靠结果生存。 公司为什么会录用你 一流的员工比三流的老板更值得尊重，因为他们给公司创造的结果是无价的！ 公司不做结果会被市场淘汰，员工不做结果会被社会淘汰 如果你提供了比别人更好的结果，你就能比别人得到更多的认可、更多的尊敬以及更多的发展空间和更多的报酬。而如果你不能提供结果，你就将一无所有！ 你是“业余选手”还是“职业选手” 我是什么选手 业余选手的价值观和心态： 自我满足，自我欣赏，兴趣导向，游戏人生 职业选手的价值观和心态： 结果导向，敬畏原则，牺牲，专注，以职业为生命 如何从业余选手向职业选手转变 不专业并不可怕，可怕的是不以不专业为耻！ 我们必须做出结果才能在社会上立足； 我们必须为社会提供结果才能被社会认可； 我们只有被社会认可才能够提升自己的价值，使自身得到成长。 从业余选手向职业选手的转变归根结底是为了我们自己。 姚明的光环后面是什么？ 职业人的至高境界： 结果导向，敬畏原则，牺牲，专注，以职业为生命 做一个大写的人 你的市值由谁决定 我们每个人的市场价值不是由我们自己来感受和界定的，而是由社会来决定和认可的。这就是社会人的心态。 社会对每个人的认可是根据每个人所创造的价值，也就是每个人向社会递交的结果的价值含量来决定的 你的市值是多少 中国首席打工皇帝唐骏说： 大家不要看我拿了多少，要看我为公司创造了多少价值！ 什么是社会人的心态 第一，社会人心态本质上是一种价值心态——想要更多回报，就要提供更大价值的结果！ 第二，对企业外部，我们必须为客户提供最优质的产品和最优质的服务，追求客户价值的不断提升。 公司有问题并不是你不行动、不为公司创造价值的理由！ 用成年人的心态思考 什么是成年人心态？ 就是独立而不依赖，能够自省、自律，为自己的言行负责，为自己所担负的职责负责，不推诿，不抱怨，不逃避，追求自己的成长和发展。 我们为何追求绝对成长？ 我们将一些外在的成功称之为：“相对成长”。 真正属于生命内在的成长是我们自身能力和智慧的成长，它们不是别人给的，不会因为外力而消失，我们将这样的成长称之为“绝对成长”。 绝对成长的指标 自身市值的提高，永远把成长的基点落在自身内部； 和现在的工资、利益无关，那是别人给的； 和现在的职位、级别无关，那也是别人给的； 只和你的内在力量更强大，外在能力更专业有关。 “相对成长”和“绝对成长”的比较 案例1 王军和李兵由于工作表现和业绩突出，被提升为经理。 如何绝对成长 1、批评者必须是对人不对事。 旨在指出某一个成员身上存在的缺点和不足，尤其是这些缺点和不足将影响团队的沟通和协作。 2、批评者必须本着帮助被批评者绝对成长的前提，用最真实的感受，不可以做任何铺垫，直接指出问题，要“刀刀见血”，但不能进行人身攻击。