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强化风险意识 加强企业管理 ——论我县工业企业的风险控制方法 一、我县工业企业风险现状、成因及表现形式 企业风险是指企业经营过程中出现的各种不确定性因素，它与企业发展相伴相生，其中有些风险会威胁到企业的发展，给企业造成危机。综观当前我县工业企业风险现状，最普遍和突出的有：财务风险、经营风险和多元经营风险等三个方面。 1、财务风险 财务风险是我县工业企业最为普遍的风险，特别在家底较薄，扩张较快的行业和企业表现尤为突出。当前，我县不少船舶及配套企业资金链陷入危机，表面上看是行业形势低迷，市场供求关系变化造成的，实质上分析是因企业实力不齐，资金链长期在高危风险运行的结果。 一是我县工业企业资本实力普遍不强。主要表现在建厂时自有资金比例少，运行后资产负责率高。据统计，八月末全县118家500万元以上企业的资产负责率达63.9%，其中，多数规上船舶修造企业的资产负责率超过75%。由于自有资金不足，项目投资长期占用流动资金资源，导致企业流动性始终紧张，企业资金链平衡基本上依靠金融机构供贷支撑，一遇国家政策调整，企业资金链风险就会转化成危机。 二是企业融资环境相对较差，融资渠道相对狭窄。企业可利用的金融资源不仅十分有限，而且抵押物被大大低估，抵押担保难，每要求一笔贷款需要层层申请、审批，经历“县—市—省”这样一个流程，申批程序繁，时间长，造成资金供应难以及时到位，融资成本不断上升。 三是企业的经营水平普遍不高。一方面是财务制度、财务管理不规范，会计信息严重失实，账面资产泡沫因素过大，银行和投资人很难通过正常渠道真切地了解企业经营业绩和资产质量，使银行和投资人对企业所反映的企业财务状况抱有很大的怀疑，从而影响了企业融资信誉和能力。另一方面是多数企业只重视销售、利润等指标，忽视资产周转效率和营运成本，企业应收款项过高，现金净流量长期处于风险状态。 四是不注重财务预算，缺乏有序的资金运行规划。我县工业企业因处在竞争的弱势地位，没有清晰的发展规划，多以利润最大化为目标，以会计利润（即绝对数额）的多少判断经营业绩，风险意识薄弱，未能将长短期目标的有机衔接。在财务管理方面，由家属或亲属担任的会计和管理人员平时只是进行经营活动事后的会计核算即薄记工作，疏于会计资料分析及其运用，缺乏预算管理，资金调控余地小，风险防范意识差，不注意企业融资与再融资能力的培育与维护，在企业之间资金结算中存在不规范或难以准确预期情况下，极易导致企业现金风险，影响企业连续经营。 2、经营风险 我县工业企业的经营风险主要表现在企业组织机构普遍比较陈旧，企业开发创新能力弱和产业层次较低，产品技术含量不高，受政策变化和市场供求关系转换影响大的风险上。 一是企业普遍实行控制权与经营权合二为一的经营模式，企业经营者往往凭自己个人意志和经验经营企业，决策的集中与制度不完善、不科学，而且这种集权式管理缺乏内、外在的监控，反馈和制约，企业内部普遍没有建立相应的的风险预警机制，决策上的随意性、盲目性很可能造成投资和经营目标的重大失误，容易使企业遭受重创，加大了企业的经营风险。 二是企业各项制度机制不完善。首先，企业内部普遍存在着用人唯亲，亲疏有别的传统观念，造成内外有别。多数企业“老板”对外来人才充满了不信任，对人力资源的开发、培育存在着很强的排他性，不利于各类人才的引进和集聚。其次，企业内部的激励和约束机制不健全。在薪酬制度上，实行隐蔽工资，且随意性较大，缺少客观透明的雇员贡献率评价标准，贡献与收入的不成比例使得“局外”员工的积极性遭到挫伤：在约束机制上，企业的规章制度对“局内”人员形同虚设，加深了员工的不公平感；在人才培养上，“局内”成员往往占据着企业产供销的重要职位，而对“局外”再有能力的员工，采取忽视的态度，这样无疑会打击广大员工的工作积极性和