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制度改革
泰达国际心血管病医院
2011.4.23
;泰达简介;医院简介;总投资7.2亿元
建筑面积7.6万平方米
;500张病床
16间手术室
80张ICU病床
5间导管室（含1间杂交手术室）
40张CCU病床;
设计年心脏外科手术量10,000例
设计年心脏介入手术量15,000例;体制创新的主要做法;一、推行全新管理体制，确保医院健康发展 ;实行政事分开、管办分开，推行院长负责制;推行人事制度改革，实施全员聘任制;精兵简政，行政管理层高度扁平化;薪酬及社会保障体系;健全激励机制，调动员工的积极性;医疗医技部门绩效考评基本指标;病种（项目）与技术分级;病案质量管理
护理质量管理
核心规章制度管理
抗生素合理应用
院内感染管理
临床路径管理
陪护率;二、推行全新的运行机制，解决“看病难、 看病贵”问题;细分消费人群，“雅俗共赏”
满足多层需求，“以丰补歉”;实施单病种结算 降低医疗费用;推行临床路径 规范流程管理;临床路径涵盖的病种及术式;单病种收费明显降低医保结算费用;坚持合理用药 降低药品支出;合理配置 规范岗位;提高护士地位 加强垂直管理;病房管理与国际接轨;首创护理临床路径;后勤全面社会化，增效降耗;最大限度地聘请专业公司参与管理;三、高举两面大旗，取得良好的社会效益;救助先心病孤贫儿童;全国定点医院;;先心病筛查培训;先心病筛查统计数据;冠脉搭桥术后的美国和加拿大患者;柬埔寨参议院议长谢辛亲王来我院查体;国内实施的第二例长期存活 心肾联合移植患者;与美国GBG保险公司签约;四、教学、科研齐头并进;科研硕果累累;与日本四家医院结为姊妹医院; ;药物临床试验机构认定;与德国仅有的两家心血管糖尿病医院结为战略合作伙伴关系;五、提升管理水准，通过国际认证;JCI基本情况;1193条衡量要素中，仅14条次要缺陷；
免复审，一次通过；
美国之外全球第213家通过JCI认证医院；
继北京和睦家医院、上海和睦家医院、浙大邵逸夫医院、广东祈福医院之后，内地第5家通过认证的医院。;2009年10月16日 JCI亚太区总裁Paul Chang颁发JCI金章证书;获得ISO15189认可证书;中心实验室通过美国病理学会CAP认证;六、社会广泛认可，政府充分肯定; 2006年12月，在国家统计局天津调查总队及市纪委驻卫生局纪检组对本市48家大型医院的出院患者进行的满意度调查中，我院综合满意度为100%。
;唐山医保签约（ 2007.09.07）;民众评价 社会反馈;杠叔遏摩计土其饿愿卤氰瞳屹蹄躬穷里敬害毛拴坐族魔拯拎椿仗栽釉俄殉制度改革制度改革;美国第一大报华尔街日报整版赞扬医院 ;韩启德副委员长视察后感言 (2010.03.23);马晓伟副部长视察后感言 （2010.06.09） ;张茅书记视察后感言 （2010.07.19） ;朱之鑫主任视察后感言 （2010.07.28）
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