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市场部09年度销售奖罚制度 为了公司的合理发展、特别是激励公司市场部各人员的积极性，秉着合理、公平的原则，现制定09年销售制度如下： 年度销售保底金额：总进货额130万元。 年度核算起止时间：2009年3月1日至2010年2月28日止。 奖罚标准明细详见表格； 完成额度 奖励明细 完成额度 扣罚明细 130万元 提成1.5% 100—130万元 扣提成50% 130—180万元 在130万基础上超额部分奖提2.5% 70—100万元 扣发提成 180—230万元 在180万基础上超额部分奖提3.5% 50—70万元 提成扣发、另扣40%基本工资 230—280万元 在230万基础上超额部分奖提4.5% 50万元以下 提成扣发、扣50%基本工资、 另自动离职 280万元以上 在280万基础上超额部分奖提5%、并另奖励12000元的工资补贴 公司指标一年核算两次、即为： （1）2009年3月1日至2009年8月31日； （2）2009年9月1日至2010年2月28日 （3）上半年按年销售保底总额的30%为基础核算； （4）下半年按年销售保底总额的70%为基础核算； 五、其他奖罚： 1、差旅及客户招待费用：在年保底进货额度内，年费用基准为3万/年。超出额度的，每递增10万进货额度的，给予3000元的费用额度顺次递增，依次类推。 2、差旅及客户招待费用实行多还少补制。 （1）即在保底基数内，费用超额的，则超额部分，由市场部人员自负，在年结算提成里扣除。 （2）完成基数的，并没有用完差旅及招待费用额度的，则未用完部分，公司作为奖励补发给市场部人员。在年度结算提成时兑现。 3、话费补贴：完成年度保底额度的，公司即给予2400元的话费补贴奖励。在年度结算提成时兑现。 注：1、以上进货额保底基数指的是新增客户部分，老客户除外。 2、以上新增客户道具款返还部分计入年度进货额指标，但不计算提成。 3、下半年开店的，在当季能完成年度基数指标60%的，按实际进货额销售提成1.5%，提成不扣发。 4、在2010年2月28日前进2010年新款春装货品的不计入当年指标内。 5、扣发指全额扣发。 6、基数额度以上的奖励指超额部分。 7、公司特卖货品不计入保底基数额度内。 8、上半年基数比例未完成的即扣发提成，待年度核算完成保底额度时补上； 总经理签字：___________ 市场部人员签字：____________ _____年___月___日