建设工程管理的核心任务为工程的建设和使用增.PDF

一级建造师《建设工程项目管理》精讲讲义（2013 年 9 月份修订版） 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 用户管理 物业资产管理（从 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 财务管理 静态的人、财、物 空间管理（场所、 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义。 3 个方面去记忆） 使用阶段 绿地、场地等） （设施管理） 维修（建筑物、设 物业运行管理（从 备等） 动态的 2 个方面去 现代化（智能楼 记忆） 宇、小区等） 建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增 值。（注意从全寿命周期角度去理解这个含义；注 意与决策阶段的主要任务、项目管理的核心任务区 别） 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的任 从图可以看出：①全生命周期= 决策+ 实施+使用 务 1Z201013 工程总承包方项目管理的目标任务 （多）；②全生命周期管理=DM （决策期开发管理） +PM （实施期项目管理）+FM （运营期设施管理） 项目管理的五个类型： （多）；③立项是决策的标志（单）；④实施阶段包 业主方项 ①投资方 ② 开发方 ③ 工程管理咨 括内容，尤其是结束点为保修期结束（多）；⑤DM 、 目管理 询公司提供的代表业主方利益的项目管 理服务，如工程监理单位，业主方委托 PM 和 FM 分别所处阶段（单，多）；⑥招标不是独 的招标代理单位、投资咨询单位等 立阶段（单）。 PM=PP+PC （ 施工方 ① 施工总承包方（P43） 每年都有题目） 项目管理 ② 施工总承包管理方（P44） 项目管理内涵：自项目开始到项目完成（实施阶 ③ 分包方，包