强化自动柜员机集中运营管理.PDF

20 17年8月4 日 星期五 责任编辑 ：丁桂娥 电话 财经 B3 工行淮安分行 强化 自动柜员机集 中运营管理 根据省工行 《关于印发 〈附行式 做好清机 ，核准现金入库 。 三是原柜 根据管理网点迁移 申请在“渠道管理 但凡客户的事 就是我的事 自动柜 员机集中运营管理实施方案 〉 员机管理 网点在停机后初始柜 员机 平台”删除原设备档案 。 其次是新建 的通知》精神 ，各分行正在紧锣密鼓 密码 。 上述工作完成后 ，由运行督导 柜 员机档案 ，由渠道管理 中心根据 自 ———记兴业银行2016年服务明星陈小兰 地组织 自动柜员机集中工作 。 从近期 员检查确认 ，无误后 ，向 自动柜 员机 动柜 员机管理 中心 （分 中心 ）填报 的 集中筹备情况来看 ，在 自动柜 员机集 管理中心（分中心 ）申请迁移 。 《自动柜 员机集中管理信息表》在“渠 中管理实施过程 中 ，必须把控好相关 把控好迁移交接关 。 原管理网点 道管理平台”建档 。 同时 ，技术支持中 “您好 ，欢迎光临 ，请问需要 急救 ！ ”电话里的陈小兰火急火 风险点 ，按照预定迁移方案认真做好 停机工作完成后 ，原管理 网点 、新管 心在 “自助设备技术运营管理平台” 办理什么业务？ ”从2012年底入 撩 ，不住拜托同事帮忙想办法 。 每个环节 ，才能保证 自动柜 员机集 中 理网点办理交接手续 ，以明确管理责 之 “ATM 监控 ”平 台 中通过 “系统 维 行 ， 这句简单却不失热情 的招 经过辗转查询 、沟通 ，分行 管理工作平稳有序进行 。 任 。 需办理交接的物品有 ：网点加钞 护 ”/“设备信 息管理 ”进行 网点归属 呼 ，伴随兴业银行厦门莲花支行 管理部门的同事给 陈小兰带来 把控好轧账停机关 。 自动柜员机 间钥匙 、门禁 系统权限卡 、柜 员机钥 修改 。 最后 ，由自动柜 员机管理 中心 大堂经理 陈小兰走过 了五年春 了好消息 ，不仅找到了实施冻结 集 中管理迁移工作涉及到柜 员机管 匙及密码 、监控设备密码及门柜钥匙 （分中心 ）增加 、设置加钞线路 。 秋 。 招呼背后 ，陈小兰做的不仅 的法院 ，还协调第二天一早就能 理的新老两个网点 ，必须在迁移过程 等。 值得注意的是密码 、钥匙交接实 把控好开机验证关 。 迁移工作完 仅是厅堂业务 引导 ，更是把 “但 去法院处理 。 根据同事提供的信 中轧平账 务 ，核准现金 ，处理完遗 留 行垂直交接 ，不得交叉 ，交接过程 由 成 ，第一次加钞开机时必须对端机进 凡客户 的事 ” 当作 “就是我 的 息 ，陈小兰又细心地上网查找 目 错账 。 需注意把控的要点 ：一是原柜 运行督导员负责监交。 行取款测试 ，同时 ，跟踪柜 员机及管 事 ” ， 以热情与真诚演绎兴业银 标法院的公交路线 ， 并将地址 、 员机管理 网点提前处理所有柜 员机 把控好档案调整关 。 首先是删除 理网点现金库存变化情况 ，只有验证 行有温度的金融服务。 线路及需要携带 的材料逐一记 长短款账务。 二是原柜员机管理网点 原柜 员机档案 ，由渠道建设管理 中心 无误 ，才能正式投产使用 。 （工文 ） 一次 特别 的“加 班 ” 录在纸上 ，告诉何女士第二天如 一天晚上将近 10点 ，陈小兰 何去法院处理 。 接到一通陌生来 电，一位