促销员管理和考核办法4545454545.docVIP

促销员管理与考核办法 一、促销员招聘流程： 1.当区业务主管根据市场和活动规模情况建议核准的促销员使用额度，并根据当地的市场情况将此额度知会部门经理。 2.业务主管提出招聘促销员的申请；并填写《促销员需求申请表》。 3.递交公司部门经理核定后，由部门经理将促销员的资料传至公司人力资源部备案； 4.新招促销员经业务主管面试合格后，由其所在业务主管填写促销员入职表，标明其入职（或正式入职时间），并将该促销员的相关资料交回市场部或人力资源部备案并开始计薪。由业务主管联系公司培训负责人对新进促销员进行统一培训；公司市场部会不定期举行系统培训； 5.促销员必须提供真实、有效的个人资料，不得弄虚作假和隐瞒，否则将被列入公司信用黑名单，并给予辞退。住址、联系电话等个人资料有更改的，应及时通知管理部门的相关负责人，以免造成不必要的麻烦。 6.促销员在报到时，须提供以下真实、有效的资料方可办理入职手续： a.出示身份证原件并提交复印件一份； b.出示学历证书/毕业证书原件并提交复印件一份；； c.出示健康证原件并提交复印件一份（可于入职半月内补交）； d.1寸免冠彩色照片2张； e.促销员本人的建行银行账号或者卡号（领取工资用）。 二、导购员日常工作 每月工作 每月31日参加月度总结会，暨月初计划会。对上月工作进行总结、嘉奖，对下月工作进行计划、安排。 每周工作 每周一到销售部或区域办事处参加周例会。（如遇上排班情况，可作调整） 每日工作 促销人员工作时间根据其驻守商场时间实行！ 如遇特殊情况不能准时上班或需请假应提前两天告知负责主管，准许后方可请假，并由跟进业务在《促销员考勤表》上注明有关情况； 上岗后，首先整理所负责卖场晨光的堆头和货架陈列面积； 认真完成本职工作，接待消费者，积极向消费者传达晨光的促销信息，务求令消费者深刻地了解的晨光“鲜”与优质的奶源，影响消费者的购买行为； 在主管或跟进业务巡店时，向其汇报本日的工作情况，并将中当日的数据信息传达给当区主管或业务，接受相关的业务督导和工作检查； 及时收集信息，准确填写《促销员日销售表》； 按规定时间下班，下班前整理好堆头及货架的陈列！ 三、导购员规章制度 一、上班时间不迟到、不早退。若确有急事除知会卖场外需提前2小时向当区主管或直辖跟进业务请假，得到批准后方可晚到或早退。无故迟到或早退超过20分钟者，视为旷工，扣发当日工资并扣除当月全部绩效工资，无故旷工两天以上者视为自动离职，扣发当月工资。 二、促销人员维护好所在卖场的产品陈列、卫生、及商品的摆放，公司业务经理或主管对店铺检查时若发现一次不合格，给予口头警告。每月发现3次以上的扣除绩效考核分数40分。 三、促销员当班期间必须穿着公司统一的形象服饰，或者超市工装，若发现一次不穿者，扣除绩效考核分数20分。 四、店铺促销月公休情况，根据其卖场规定实行，公司规定不超3天！公休、调休或请假需提前一天向主管申请，得到批准后方可休息，除公休外，请假当天无工资。周六、日无特殊情况不允许请假或公休，未经批准擅自休假者视为旷工。 五、促销员负责本品理货、销售，跟踪竞品销量、活动、货号等动态，及时向跟进业务或当区域主管负责人反应。填报销量必须真实准确，发现销量虚假直接辞退（辞退不予发放任何奖励工作）。 六、上班时间不得趴（靠）产品、聊天、窜岗、空岗、嘻笑打闹、吃东西、在卖场打私人电话等，发现一次罚款20元。 七、在卖场期间不得发生任何有损晨光乳业产品形象的事情，避免与顾客发生争执。发生与顾客吵架、打架现象，视情节轻重处以200元罚款或辞退，并扣除当月全部绩效工资， 八、服从跟进业务人员的管理，不顶撞上级，若发生顶撞事件扣除所有绩效工资。 九、促销员辞职需提前1个月通知业务主管和跟进业务人员，有适当人员补充到岗之后方可离职，未经批准擅自离职者，扣除当月全部工资。 十、促销员在岗交接班制度，必须填写交班记录，交接班人员填写内容主要有：当班销量，库存，与卖场陈列数量补齐及当班发生未处理完的问题需要交接的事项，交接班时间为1小时，交接班当班当事人签字。 十一、促销员要服从所在商场管理制度，因违犯商场规定为公司造成的损失由促销员承担全部责任及经济赔偿。 十二、代理商所代理区域内的促销人员，工资以任意方式由晨光乳业或经销商支付的，当班期间不得销售与晨光牛奶的其他任意产品，一经发现，对当区业务主管及跟进业务人员及当班促销员处以1000元现金处罚。 十三、代理商所代理区域内所有参与销售晨光乳业的促销员及业务人员，应主动配合晨光公司市场经理、市场督导人员的工作及检查，并对不良的现象及时加以改正。 十四、因特殊情况（周末活动临促）招聘的临时促销员，也必须学习并遵守上述规定。 纪律是个圈，自由在中间，以上规定仅为了晨光牛奶产品形象与促销员自身的良好发展而制定，请大家自