禾草沟项目部的季大拿.PDFVIP

煤十处报 专版 月 日 2017 6 30 件。 “项目经理访谈录”之一 吃大锅饭，不论干多少，必将严重工人的积极性，工作很 禾草沟项目部的“季大拿” 难干好，再怎么说要节省材料，对他们来说都是耳旁风。因 1、禾草沟项目部 年来一直保持较好经营运行，在项目 此，进行工程施工，必须走市场化道路，承包下去，干多少，吃 系统图认真细致检查，最后发现进回管路连接不 部成本控制方面有什么好的办法和经验？ 多少，节省下的，就是赚的。 正确造成短路，驱动耙爪带负荷运转压力大导致 蒲元宏：一个项目部的成本控制，在业务招待及其他费用 作为工程施工还必须有相应的管理考核办法，考核办法 事故发生，在更换油管接头后，保证了设备正常运 转。现如今，在掘进机维修工作中，只要有季如兵 的控制上相当有限，我项目部抛开次要矛盾，找出主要矛盾， 的制定应该与职工的经济收入相联系。根据预算定额，定期进 在现场，机电故障就迎刃而解了。 所谓主要矛盾就是材料的控制，禾草沟项目部在材料消耗管 行考核，超过定额部分，进行罚款，要从工 里面扣除，节省部 导师带徒“春满园” 理上下功夫，推行材料管理日考核、月预算和 分析制度，全 分作为奖金发放给职工，用金钱来刺激职工的神经，去培养他 作为一名班长， 如兵更加注重导师带徒和 过程跟踪材料的投入、使用、回收，实现节支降耗动态闭合管 们节约材料的良好习惯，使他们感受到现场的材料（喷浆料） 技术传帮带，组织组长和技术骨干开展一帮一“结 对子”拜师学技活动，师傅将技术知识及积累的 理。 不是粪土，而是金钱，这样就能节省材料。 （）从技术管理，施工工艺方面控制，这是锚网喷巷道施 经验，毫无保存地传授给徒弟，实现技术共享，共 制定计划，明确目标。禾草沟项目部预算员、材料员、仓库 3