论在建筑工程中怎样做好监理总协调-发表论文网.PDFVIP

中国月期刊咨询网 论在建筑工程中怎样做好监理总协调-发表论文网 副标题#e# 论在建筑工程中怎样做好监理总协调 江苏建业恒安工程项目管理有限公司黄永红 摘要:本文介绍了作为监理总协调单位如何更好地开展协调工作时而采取的一系列协调方式及协调方法。 关键词:建筑工程；监理；协调 单从协调管理的角度来说,工程监理及总包单位越少则越便于管理,但在实际工程建设中,由于某些单项工程专业性较强 或工程量较大,单单依靠一家监理公司、一家总包单位往往难以满足整个建设过程的需要,故需要多家监理、多家总包 来共同完成一项工程。出现以上情况主要有以下原因:1)对于建设项目中有两个以上的单项工程(或单位工程)及配套设 施,建设单位往往将工程分区域由两家以上监理公司实施监理；2)大中型建设项目,分多期实施,按工程的进度选定工程 监理公司;3)对于长期进行基本建设的业主,如房地产开发商,他们需要长期寻找选择有实力并与业主配合密切的监理公 司；在项目实施过程中,各监理公司之间会形成竞争机制,有利于工程的高质量完成。 1监理总协调在施工现场管理中的协调 施工组织管理就是针对项目施工的复杂性,研究工程建设的统筹安排与系统管理规律的一门学科,它研究如何组织、计 划施工项目的全部施工,寻求最合理的组织管理方法。在多家监理的施工过程中,由于各自针对的总包方不同,故依据不 同的总包方划分了各监理方的管理区域,同时由于存在统一的总分包方、且向同一建设方负责的客观情况,为避免相互 推诿且便于管理,采取了“统一协调,各管一摊”的管理方针,即以本公司监理为现场总协调,各方负责各自的施工区域。 2监理总协调在总控进度实施中的协调 施工项目总进度计划,是项目管理中的重点控制目标之一,是对建设项目从设计阶段开始,到交付使用整个过程所做的统 一部署,用以安排项目各阶段控制性建设进度,合理分配年度投资,组织各方面的协作,保证整个项目按计划工期完成,合 理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。建设过程中,作为监 理总协调主要将整个建设工程的进度控制在施工组织的总设计阶段和各个控制点比较微调阶段、并协调有关各方严格 按照PDCA的总控方式进行全员、全方位进度计划控制。 2.1监理总协调在施工组织总设计阶段的进度协调 在该阶段,作为监理总协调将工作重点放在协调各方主要开展的工作为:收集有关资料,进行调查研究;确定项目完成日期 ;划分子项目并估算完成各子项目所需时间;确定各自项目先后顺序;确定各子项目之间的合理搭接时间;按总工期要求初 排进度;根据各子项目可调时间,对项目总进度计划进行优化,并编制项目总进度计划表。其中工程进度控制点的设置如 下:总控计划以业主所规定的施工总计划控制点为依据,主控制点包括地下结构,主楼封顶,外檐完成,公寓样板间消防检 测,消防验收,质检验收和业主入住,必须按时完成。 1)对建设单位进度控制的控制点设置:协助开展“五通一平”;提供工期咨询;协助组织工程招标;提供现金流量估算;协 助设备材料采购;提供进度评估。 2)对设计单位进度控制的控制点设置:编制设计进度控制计划;检查落实设计进度;落实设计服务保证。 3)对施工单位施工进度控制的控制点设置:审查施工组织设计;编制施工进度总控制计划(以时间为坐标,以分部分项工程 为编制对象);检查监督施工月计划、周计划的实施;组织进度协调;监督设备材料采购;组织调试、竣工验收。 2.2监理总协调在进度微调控制中的协调 进度计划的实施过程中,由于项目周期长,又受外界各种因素的影响,使得进度发生一些变化。方案调整的具体方法如下: 1)项目总进度计划中某一子项目工期变动,但其变动在该子项目机动时间范围内。这时总工期不变,各子项目的开始时 间有所变动。2)项目总进度计划中的某一子项目工期变动超过子项目机动时间时,项目总工期不允许变化。此时只有 采取缩短后续子项目的时间,以保证总进度目标的实现;项目总工期允许变化,此时只需以实际数据取代原始数据并重新 计算有关参数。 3监理总协调在交叉施工与边界处理上的协调 在多家总包的施工过程中也出现了一系列问题,这都需要监理总协调在协调过程中应充分考虑相关各方的切身利益的 同时,应顾全大局、大胆设想并将问题考虑更更全、将工作做得更细。某工程自东向西分为A、B、C三个连体标段,分 别由三家单位承包施工;施工现场基本为矩形,南侧有一条较窄的施工道路,现场的唯一出口在场地东南角(如图1所示)。 图1工地现场示意图2交叉施工示意 由于A标与B标基本同时开工,C标略滞后于A标与B标