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使用Rational Rose做需求和设计  樊晓明 2009.12;Roadmap;Roadmap;Roadmap;Roadmap(软件需求开发与管理方法);技术;Roadmap (软件需求开发与管理方法);需求的层次;Roadmap (软件需求开发与管理方法);RM对团队技能的要求;RM对团队技能的要求;RM对团队技能的要求;RM对团队技能的要求;RM对团队技能的要求;RM对团队技能的要求;RM对团队技能的要求;RM对团队技能的要求;RM对团队技能的要求;RM对团队技能的要求;Roadmap (软件需求开发与管理方法);需求提取的方法;Roadmap (软件需求开发与管理方法);业务建模与系统需求;业务建模与系统需求;Roadmap (软件需求开发与管理方法);最佳实践;组织提供过程指导!;使用有经验人员!;需求小组配置 建议三人: 沟通 技术 新手;安排设计人员参与;需求工作人员受控;激励对需求工作的影响;没有“捷径”!;从简单中获利!;稳! 稳! 稳!;需求的所有者!;使用沟通技巧!;别镀金!;别泄漏!;管理冲突，从冲突中获利。;别试图控制客户。;管理客户。;尽量使用界面原型， 尽量少的在界面原型上投入!;引导用户参与需求变更;管理项目后期人员流动对需求工作的风险;不要开发太多的特征!;每个复杂问题都有一个简单的解决方案!;　　技术既不是项目失败的主要原因， 也不是项目成功的主要原因!;　对功能要求越来越多将损害项目的质量和整体生存能力： “更多”会成为“足够”的敌人； “更好”会成为“足够好”的敌人。;尽早触发“是的，但是”。;　“如果你的惟一工具是锤子，那么你的所有问题看起来都像是钉子。”;需求的歧义性 “每隔1秒灯泡闪一次。”;需求的歧义性 “最佳击球点。”;“前面有个坑!”;是谁打败了我们？;项目经理真正的诘难;Roadmap;需求的历史;Roadmap;Roadmap;Roadmap;概要设计;Roadmap;详细设计;Roadmap;Rose与团队协作开发;Roadmap;IT实际项目开发过程回顾与演练 软件项目需求开发与管理 项目管理知识体系指南(PMBOK)串讲 CMMI2、3在实际项目中的使用;樊晓明 QQ Msn:Cn_Banks@ Email:LSFXM@163.COM