改革创新建立农电管理新模式.pdfVIP

在农电新旧管理体制、管理模式和运行机 现对生产和营销的全面精细化考核，做到真正 —兰塑立坚———一目固———型型型竺型生 制的转换过程中，湖北省十堰市城郊供电公司 意义上的管好设备和生产。随着电力营销精细 探索出了一条适合企业发展的农电管理模式。 化管理的全面实施，绩效考核和竞争机制极大 1 创新用人机制，实施劳保代理制和劳务管 调动了农电工增收的积极性和主动性。 理 3推行“双轨制”收费。确保电费及时回收 农电体制改革后，农电工虽然都与县供电 农村电费回收一直是个老大难，尤其是在 企业签订了劳动合同，但对其身份没有一个合 交通不便的边远山区。针对农村电费“路难走， 理的界定，许多农电工对供电企业缺乏归属 费难收”的问题，十堰市城郊供电公司探索出 感。因考核指标多，并且低压线损和抄表、收 农村电力客户中实行电费收取“双轨制”。这 费、管理设备、故障处理等都与农电工的工资 一办法在十堰市城郊供电公司白浪供电所试 直接挂钩，农电工承担了变压器低压装置及以 点后，成效十分明显。 下资产的全部管理责任。加上农电工工资待遇 白浪供电所是十堰市城郊东部最边远的 相对较低，部分农电工持有“合算就干，不合算 供电所。所辖供电区域不仅拥有全国最大的 就走人”的观念，旧的管理体制和激励机制很 “汽配城”，也有分散在村落的近17000多农 难保持农电工队伍的稳定。 户。近年来，由于汽配、生物医药和花木基地等 为稳定农电工队伍，切实维护农电工的合 开发项目建设带动农村用电能量增幅达 法利益，实现农电工病有所医、老有所养、工伤 40％。农村电费回收难一下子成为该所最头痛 医治有保障、失业有救济，进一步规范农电工 的问题。农电工要保证应收电费月清月结，的 的劳动管理，理顺劳动关系，维护用工单位和 确不是一件容易的事。受交通等客观因素的制 劳动者的合法权益。十堰市城郊供电公司探索 约，农行代收难以推行，而农户到供电所交费， 农电工劳动合同和社会保障代理制，委托十堰 有时路费比电费还贵。老百姓对此意见很大。 一o‘¨{)1)r)一湖北省十堰市城郊供电公司 市人力资源服务有限公司对农电工实施劳动 农电工对电费回收难更是苦不堪言。农电 保障代理和劳务管理。由十堰市城郊供电公司 刘 工平均管理4—5个台区，1000多户，实行“双 和人力资源服务中介机构共同对农电工的劳 轨制”收费前，挨家挨户收电费让人筋疲力尽， 奇 动组织、劳动用工、社会保险、劳动报酬、劳保 每月“责任田”考核兑现，安全事故是“一个也 福利、培训和技能鉴定进行统一管理。实行这 不能有”，电费回收是“一个都不能少”，只好从 一改革，使农电工有了归属感。 每月不足600元的工资中垫出不能按时收齐