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十感情留人 关心员工的家人比关心员工本人效果更好 水的哲学 水，很普通，很普通，我们天天见它，天天用它。但伟大出自平凡。水不仅是万物的起源，活力的象征，它也是人类的老师，它的许多特点值得每个人思考、学习和效法。 水，永远坚持自己的原则和方向，不管遇到什么样的困难和挫折，它会始终朝一个方向发展，向前，向前，再向前，永不停止，直到目的地。 水，在坚持原则的前提下，灵活变通，形式多样。在前进的道路上，遇到阻碍，它会巧妙地绕开，迂回过去；在常温下，它是液体；在高温下，它会成为气体；在低温下，它又会成为固体；在圆的容器中，它会是圆的；在方的容器中，它又会是方的。但自己的性质依然不变。 水，具有很强的包容性，而且勇于超越自我。善于与别的事物合作，借助别的事物的优势，产生新的、更高级的事物。与水果合作，它会成为甜美的饮料；与粮食合作，它会成为甘冽的美酒；与茶叶合作，它又会成为醇香的茶水；与草药合作，它会成为治病的良药。 水，无孔不入，具有极强的渗透力。只要有点空隙，哪怕是很小的一点空隙，它也会钻进去，不会放过任何机会。 水，意志坚强，百折不挠。只要它认准一个目标，它会不断努力，坚持不懈，不达目的，誓不罢休。它会一滴一滴，不停地冲击，直到石头被滴穿出一个洞口。 水，逐步发展，厚积薄发。它一步一步，积攒力量。从点点滴滴，到汪洋大海，从涓涓细流，到排山倒海，势不可挡。 水，以变以生。生命在于运动，水在于流动。没有运动和变化的是死水和腐水，不但没有活力和发展，而且去侵蚀生命。流水不腐，户枢不蠹。水必须以变求生，只有在不断地运动和变化，它才能显示出无限的活力，迸发出勃勃的生机。 咨询服务会 * * * * 《中国式领导总裁训练营》 主讲内容： 1.中国式企业家十大成功哲学 2.重塑中国式企业家成功信念 3.提升领导力的十大关键 4.如何导入中道文化落地大系统 5.如何打造梦幻团队，让核心团队成 员自动自、发全力以赴 6.如何打造钢铁般的团队，特别 适合老总带高管一起学习 7.如何让业绩倍增十倍以上 8.加入中国式领导俱乐部 资源共享，策略联盟 9.一次性投资、终身免费复训 10.立刻享有团队落地辅导服务 企业文化、军训、晨会、夕会 《中国式领导总裁训练营》 互联网对人力资源管理的革命 选 用 育 留 互联网对人才管理的革命 选 选人的四个原则 忠诚度 态度 能力 绩效第一 拥有人才的渠道 吸 引 招 聘 培 养 企业拥有人才三种途径 使用人才 用 员工和企业是什么关系？ ? 是一种商业交换的系； ? 靠价值交换报酬； 是客户与客户的系； 你提供价值、我支酬劳； 需要员工提供结果，而不是简单的劳动过程； 企业只为结果买单、员工靠结果生存。 合作关系 客户关系 结果关系 如何收获结果 结果定义 Ready 一对一责任 Responsibility 跟踪检查 Review 业绩考核 Result 门从哪儿开，人就 从哪儿走！ 千斤重担人人挑， 人人头上有指标！ 人们不做你希望的， 只做你检查的！ 人们只对与自己利 益相关的感兴趣！ 互联网对人才管理的革命 育 有效沟通策略 多聆听少洗脑 拒绝洗脑，我的 地盘我作主！ 沟通的品质取 决对方的回应 说对方想听的、 听对方想说的 鼓舞对方行动、 达成你的结果 编码、解码、 反馈 亲和力：不战而屈人之兵 微笑：欲取之，必先予之 赞美：面子给你，里子给我 推销：有好处能使鬼推磨 同理心沟通 同理心：站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受及内心世界，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。 同理心两个区别 1. 换位思考：仅做辨识，但没有明确反馈。 2. 同情心：不仅辨识、反馈，且同意对方的观点。 激励关键：即时性 当下胜过事后 ? 宜快不宜慢 ? 年终不如月度 即时性 不过夜 短期性 激励策略:创造感动、制造危机 请你的员工共餐 让员工参与重大的社会活动 把奖金发放到家人手上 递增而不是递减 出名 奖金 庆祝 出名 奖金 抓糖 做教练式的领导 做教练6点注意事项： 1.言传身教 2.教练的目的在于帮助下属学习 3.协助下属解决特定的问题 4.直接运用在工作上 5.了解下属的需求 6.不要一视同仁 领导“三忌”与“三问” 差不多 下次注意 我以为