概念利润可视化管理的完善途径.pdfVIP

位通过指标完成情况很快算出其应兑现工 电话会议、培训班、座谈会，通过局域 按照考核流程，每月由责任部室将各单位 资。 网、展板等形式广泛宣传活动内容。同 的考核指标完成情况统计汇总后，搬人力 其二，领导重视，上下联动迅捷。 时，公司还建立概念利润指标预警制度。 资源部计算应兑现州誉，对计算结果通过 为了打造概念利润有效管理的“责任 以展板、网页、通报、视频等可视化方 采用与各单位自算数据进行误差比照、交 链”’，成立了以总经理、党委书记任组长 式，定期发布各单位概念利润完成进度和 叉检验、集中会审、有错必纠等程序后， 的概念利润领导小组，下设市场拓展、线 考核兑现情况，让利润完成进度随处町以 形成相对准确、一致认同的结论及分析报 损挖潜、均价稳定、电费回收、供电服务 看得见。为了确保概念利润可视化管理工 告送概念利润考核领导小组研究审批，最 等5个专业小组，并明确了各部门各单位 作取得实效，按照公司党委的要求，在概 后由总经理签字后刚性兑现。从7至9月各 的职责。通过层层分解责任，将提升概念 念利润与工资总额分配挂钩管理基础上， 单位的工资发放来看，兑现最高与最低单 利润的各项指标分解到月、落实到人，一 专门制订了《十堰供电公司效能建设评估 位，人均3个月的兑现差额为1465元，人， 级督查一级问责。一级确保一级目标落 办法》，把效能建设评估情况与干部任免 月均为488元，人。 实。 使用、评先创优、经济奖惩等“i挂 当然，概念利润考核是一个新事务， 其三，积极宣贯，可视化管理先行。 钩”。不仅激发了大家的工作热情，更重 在考核过程中也存在一些不足，需要今后 公司通过专门制定了《概念利润可视 要的是提升了企业执行力。 在探索实施中进一步完善。田 化管理专项1=作实施方案》，并举办各级 其四，“三公”考核，刚性兑现到位。 各类人员参加的概念利润可视化管理电视 本着公开、公平、公正考核的原则， ●十堰供电公司客户服务中心主任臂华 客户提出用电需求时间，报装工作人员在按流程办理客户申请的时问就是一 个对公司概念利润带来的变数器，如果我们提高了报装工作效率，减少了内 部流程中的各种可能延迟客户送电时间的环节，压缩出来的时间就会为公司 带来概念利润。 概念利润可视化管理作为一种新的思 面进行完善： 念利润可视化管理，对我们供电服务完成 路和方法，在推广过程中必然会存在一些 首先，概念利润可视化管理要以全员 的令过程都要实行管理，概念利润可视化 问题和缺陷。笔者认为，要进一步转变管 参与为基础。 管理是以供电企业内一切经营指标为对 理观念，树立以“经营企业”为主导的新 供电企业的营销工作是强调对客户提 象，进行统一管理，使我们的服务更规范 管理理念，在全公司、各专业树立“概念 供优质、可靠、及时的供电，这样才能为 化、标准化，从而让员工能及时发现工作 利润最大”化的工作意识，有效调整和完 企业带来概念利润的增长，这就要求参与 中的问题、异常现象，并及时解决或预防 善经营管理考核机制，可以从下面几个方 整个供电相关部门的全体员工都要参与概 存在的问题。可以说，概念利润可视化管 湖北电业■-■．¨BOY．cO■．CN 9 万方数据 1 ElectricP。we， 专题Hubei 孝感供电公司协办一总经剧尚海平一党委书刊涂琦 理是以全员参与为基础，发动全员的力量 可视化管理也被称为一目了然式的 要反映的意图让员工看见，使其了解并从 进行过程控制的管理模式。 管理。我们通过醒目的图表、数据以及延 中发现自身T作中的|、nj题；而员工则通过 其次，概念利润可视化管弼!应围绕 迟的环节。把营销丁作过程中所出现的正 使用可视化的信息向管理人员