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2011 2011年全球百强药企出炉 收购为专利悬崖铺平道路 2012-01-3116:42 来源：丁香园 作者：sugar813 作为全球权威的全球制药新闻机构Scrip 在近期公布了2011年最新的全球100强制药企业排行榜，辉瑞继 续位居榜首，赛诺菲排名第二，默沙东制药公司则通过大规模的企业并购策略，戏剧性地从第7位跃居第3 位，摘举了铜牌。 辉瑞位居最新的百强排行榜榜首，归功于又一次使用了大规模的 MA（企业并购）活动作为扩展其在处 方药领域领先地位的手段。收购惠氏和King制药公司--于2009年末和2010年完成，分别促进辉瑞处方药 销售额达到600亿美元大关，使位居第二的赛诺菲与其之间产生显著的差距。这个法国制药巨头发现 2009-2010年期间其美元销售额与较去年有所下降，部分由于大量热门专利到期，导致自2008年起出现一 系列小型的“补强收购”，以使公司业务多元化。赛诺菲也大量使用现金朝前看，在2011年初完成对健赞 （Genzyme）的收购，这将会促进公司收入和生物制药能力。 在2011年百强排行榜中，默沙东制药公司戏剧性地从第7位跃居第3位，摘举了铜牌，这归功于该公司大规 模的MA策略；即在2010年初收购先灵葆雅（ScheringPlough）。在产业规模方面，进入前三名标志着 默沙东进入了“文艺复兴”的时代，在2000年代早期被辉瑞所代替之前，默沙东曾是最大的处方药制药公司。 一个有趣的说法是，自1999年辉瑞收购华纳兰勃特公司（Warner-Lambert）后，当相关机构评估美国两 大制药巨头各自的财富时，辉瑞拥有了独家销售热门血脂异常治疗药立普妥（阿托伐他汀）的权利。已经 从默沙东手上获取销售巨头的地位，辉瑞对超级他汀的业绩背负着沉重的任务，辉瑞随后通过2003年收购 法玛西亚（Pharmacia）和之前所描述的2009年与惠氏的交易，巩固了其第一的地位。相比之下，默沙东 在接下来的十年期间选择放弃大规模的 MA，在这个时期该公司损失了与许多竞争对手的共享的机会。 尽管默沙东的收入仍落后于辉瑞大约200亿美元，但收购先灵葆雅（Schering-Plough）显示了该公司的重 振旗鼓的意向。 前 名的制药企业排行大部分没有变化，但由于默沙东的 积极作用，导致部分排位有所变化。而且 10 MA 雅培跃居第 再次表明了它对 制药公司的收购起到了有力的帮助。评估前 名企业，辉瑞、赛诺 10 Solvay 10 菲、默沙东、诺华、葛兰素史克、罗氏、阿斯利康、强生、礼来和雅培，这些公司所记录的处方药销售总 额为3460亿美元，相当于前100名制药企业总收入的53%。在其中的精英企业中，瑞士企业诺华继续引领 着持续增长的步伐，2009-2010年期间该公司在销售额上增加30亿美元，与去年增长率相比增加了8.5%。 近几年，诺华已将其重要专利到期的影响降低到最小程度，通过持续推出新产品来获得强有力的市场占有 率，使销售额快速地增长。此外，诺华运用大型医药公司多元化的结构进行布置，以其定位 通过山德士 -- --作为全球第二大仿制药制造商，并且在疫苗市场也得到强有力地支持。除了有效地持续增长，甚至连诺 华也使用MA来推动它的商业模式，在2011年完成了对眼科专家爱尔康的收购。 葛兰素史克（GSK）、罗氏、阿斯利康和强生与去年相比都相对呈现静态发展趋势（阿斯利康是唯一有所 成就的公司），这也使它们仍盘踞前 名。尽管 年全球 流感疫情的蔓延促进了葛兰素史克的销 10 2010 H1N1 售额，使其因流感治疗药获得了收益，维德思销售量增加，文迪雅销售量稳步下降，这些在与去年相比的 增长中都起着重要的作用。 与H1N1流感对葛兰素史克疫苗销售所产生的积极影响（这是由于政府解决今后预防措施所推动的结果） 相比，罗氏的抗强流感药物达菲在2010年的销售额与去年相比有所下降，自2009年以来水平也显著下降。