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国际工程项目设计管理有关问题探讨issuesofengineering

丁 坚1 马 健2 :“ 1·中信建设有限责任公司,北京{00027;2·东方电气集团东方锅炉股份有限公司。成都61lpl 摘要:从组织分工、基本理念、工作系统和适用标准规范等方面详细比较了我国和欧美的承包商在总承包项目设计实践 中的差异,进一步分析了设计管理的关键方面,并提出了我国承包商改进设计管理以适应国际工程项目的优化设想。 关键词:设计管理;组织;优化;标准和规范;国际工程项目 中图分类号:F1752.68 文献标识码:A 文章编号:1001—9006(2013)01—0053—06 Issuesof in Engineering&DesignManagement InternationaIEPCProiect DING Jian2 Jianl,MA Construction Boiler Co.,Ltd.,61 (1.C1T1C Co.,Ltd.,100027,Beijing,China;2.DongfangGroup 1731,Chengdu,China) Abstract:The indetailsthe in and ofEPC betweenChineseEPCcontractorsand design papercompares practicesengineering project their in andtheUnited thedifferencesin counterparts organizationalstructure,basic Europe States,indicating the andcodes.Thefurther the in and norms,standards keypoints procedures,andapplied paper analyzes engineeringmanagement, inthe tointernational forwardan envisionforChineseEPCcontractorsto management EPC puts optimal improveengineering adaptation project. and and and coades Keywords:engineeringdesign;organizationmobilizatiion;optimization;multinational EPC proiect 随着国家“走出去”战略的实施和发展,我 国的工程公司在海外开展的项目承包业务越来越 多。设计工作在整个工程实施过程中起统领作用, 际咨询设计公司。国内专业分工较细,涉及电力 是控制成本的关键环节,设计质量的好坏直接关 设计咨询的单位主要有以火电为主的中国能源建 系到项目的成败。 设集团有限公司下属的东北、华东、中南、

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