2018年人力资源部工作总结及2018年工作计划.docVIP

2017年人力资源部工作总结及2017年工作计划 工作总结 行政后勤工作总结 2017年人力资源部工作总结及2017年工作计划 2017年人力资源部工作总结及2017年工作计划 2017年是公司的**年，也是**年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为2017年全年工作划上了一个完美的句号。现就2017年人力资源工作总结及2017年计划拟定如下： 2017年人力资源部工作总结 一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为适应集团发展目标，随着公司改革*****落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： a)、省内生产基地：**********。 b)、外省生产基地：**********各自独立运营及管理。 ）、总公司职能部门：。 二、规范岗位职责，形成岗位描述表 在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。 三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。 根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下： a)、********与交管部合并。 b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为****人。 四、人员招聘 1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。 2、建立公司全方位招聘渠道： ①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家： 全国性网站 区划性网站 专业性网站 中华英才网 南方人才网 智通人才网 珠三角人才网 照明人才网 ②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。 ③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。 ④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。 3、招聘人数： ①、企管人员：新招企管人数为***人（包括晋升）。 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 合计 人数 ②、新增企管人员素质及组成如下： 项目 素质（学历） 组成（或部门） 大专及以下 本科 硕士 技术类 管理及其它 销售及财务 人数 比例 80.5% 1 8.5% 1%10% 7 4.8% 15% ③、员工招聘情况： 月份 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 合计 人数 1 ④、企管离职人数： 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 合计 辞职 1 37 44 49 33 6 自离 3 6 0 0 0 说明：辞职人数中包括因公司人员精简需离职的人数。 ⑤、员工离职人数： 分 厂 * 合计 正常辞职 47 自动离职 自动离职人员指报名到车间上班超********* 4、招聘成本及其它费用： 项目 介绍奖励金 外出设点 网络招聘 出差招聘 其它 合计 费用 说明：上述费用可能统计方法上与财务有出于,但人力资源成本基本控制在预算内。 五、人员培训及开发 ①、建立制度性培训体系，制定实施《培训管理制度》、《储干训练制度》，形成真正基于公司发展需要的培训体系。 ②、参照2017年培训规划进行实施，重点集中培训项目有：储备干部训练、组长/主任等基层管理人员提升心、公司体系推广、中高层管理人员，关键岗位训练跟进相对较少。 ③、内部讲师队伍：建立有经验，熟悉现实情形的内部讲师团队，节约了培训经费。 ④、拟定了公司的培训课程体系。如：储干培训课程、主任培训课程、中高层培训课程等。 ⑤、企管培训统计月份 参训总人次 培训课时 平均在职企管人数 全员平均培训课时 1月 571 33 654 2 8.81 3月 359 26 714 1 3.07 4月 533 3 1.5 803 20.91 5月 391 33 842 1 5.32 6月 256 22 861 6.54 7月 391 31 890 1 3.62 8月 299 16 831 工作总结 行政后勤工作总结 2017年人力资源部工作总结及2017年工作计划 2017年人力资源部工作总结及2017年工作计划 5.769月431247961 2.9910月275427561 5.