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民营企业人才流失问题及对策毕业论文 目 录 中文摘要 i ABSTRACT ii 1、引言 2 2相关研究综述 3 2.1民营企业员工流失的现状研究 3 2.2员工流失对民营企业的影响研究 3 3W民营公司员工流失的现状及原因分析 4 3.1W民营公司的发展概况 4 3.2W民营公司人力资源配置情况 4 3.3W民营公司的人力资源发展概况 6 3.4W民营公司员工流失的特征 6 3.4.1流失的员工以中下层管理人员、司机、搬运工和勤杂人员为主 6 3.4.2流失的员工因收入太低，以寻求更高职位为目的 6 3.4.3流失的员工以在本企业的服务年限较短的和年纪较轻的占多数 7 3.4.4流失的员工以大学本科学历的占多数 7 3.4.5流失的员工从2008年起剧增，到后来才慢慢下降 7 3.5W民营公司员工流失的原因分析 7 3.5.1现行的薪酬制度不够合理 8 3.5.2在绩效考核上，缺乏准确衡量和定量标准 8 3.5.3在员工激励上，激励点过分集中，整体激励不足，并且激励手段国语单一 8 3.5.4缺乏对员工的职业生涯规划 8 3.5.5人才选拔机制不科学及普升机制不合理 9 3.5.6培训机制和约束机制不健全 9 3.5.7企业文化建设不完善 9 4民营企业员工流失的对策分析 11 4.1企业经营者必须转变自己的经营理念 11 4.2建立科学、合理、有竞争力的薪酬体系 11 4.2.1树立正确的薪酬管理理念 12 4.2.2建立企业对外富有竞争力的薪酬体系 12 4.2.3加强企业薪酬的对内公平性，对外的竞争性 12 4.2.4要保持薪酬的适度增长 13 4.3建立科学的绩效管理机制 13 4.4完善培训机制 13 4.4.1应树立正确的培训观念 14 4.4.2应做好培训需求分析，明确培训目标。\ 14 4.4.3应建立系统的员工培训方案 14 4.4.4应建立积极的、有利于培训成果转化的机制 14 4.5建立完善的职业生涯规划 14 4.6建立和完善人才选拔机制、普升机制和制度化的约束机制 15 4.7积极营造良好的企业文化，形成人才对企业的向心力和凝聚力 16 5结论 17 参考文献 18 附录一：调查问卷 20 1、引言 在世界经济日益全球化和知识经济不断发展的今天，现代企业已由产品竞争转向了人才的竞争，企业生存和发展的关键在于人才，人才已经成为企业发展的第一资源。然而，目前我国民营企业中人才流失的问题十分严重，过多的人才流失给企业的发展甚至生存带来了难以估量的恶果，员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，正价了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。因此，如何减少民营企业的人才流失，是一个非常重要的课题。 人力资源是流动的资源，人才市场是开放的市场。在整个社会人才流动加剧的大背景下，民营企业人才频繁跳槽表现得尤为突出，这已成为企业家们面临的较为棘手的问题。为员工建立一个科学合理的机制使民营企业吸引人才，挽留人才已迫在眉睫。因此本文将以该民营企业为例。结合该企业员工流失的具体现状，从该企业的人力资源的配置情况、员工流失的特征及员工流失的原因等几个方面来分析当前民营企业员工流失的对策。 2相关研究综述 2.1民营企业员工流失的现状研究 据统计，民营企业的普通员工有50%左右的年度流动率，一些医药生产企业人才流失率竟达到70%。中高级管理人员、技术人员每年也有约20%在流动。前不久，W大学社会学系对国内62家民营企业进行调查，发现民营企业中的中高层次人才及科技人员，在公司的工作年龄普遍较短，一般在2年至3年，其中，最短的仅为50天，最长的也超不过5年。很多民营企业每年都有近百名的员工离职，进入竞争对手的阵营，尤其是外资企业。这些数字表明了民营企业员工的流动性较大，流动速度较快。 2.2员工流失对民营企业的影响研究 一般来说，员工的流动率的范围应该控制在5%左右，，在这个范围内，员工的流动对公司的负面影响不会太大，但是超过了就意味着企业在某些方面存在不良的问题。人才流失严重，不仅增加了企业的经营成本，而且会给企业的经营发展战略和企业的形象造成重大损失。 员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接的经济损失，而且，增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，使企业的无形资产遭受损失，并且，也影响在职员工的稳定性和效忠心，导致员工士气低落。如不加以控制，最终不仅影响企业形象，也将影响企业持续发展的潜力和竞争力。 3W民营公司员工流失的现状及原因分析 3.1W民营公司的发展概况 W公司创建于1993年，公司注册资本3.2亿元，经营场所70多万平方米，自有运输车