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第三章(下) 供应链合作和战略联盟
供应链合作与战略联盟;主要内容;第三节 供应链合作关系;;;一、供应链合作关系的定义; 二、供应链合作关系的特征;三、供应链合作关系的形成;三、供应链合作关系的形成;如何维持供应链合作与信任的伙伴关系？;四、供应链合作关系的制约因素;五、合作伙伴选择的方法;第四节 企业联盟;什么是战略联盟？; 战略联盟也称通常是指两个以上企业组织为了一定目的和利益而共同行动、订立盟约所结成的一种联合或集团形式。;1.品牌联盟
2.供求联盟
3.研究开发联盟
4.市场共享联盟
5.销售联盟
6.投资资本联盟 ;战略联盟，无处不在;OEM——定牌生产、贴牌生产
品牌生产者不直接生产产品，而利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商??。
承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。;OEM典型代表——耐克;OEM典型代表——耐克;供应链战略联盟是指组成供应链节点的成员突破传统的企业界限，为有效整合企业内外资源，实现企业战略目标，而结成战略合作伙伴关系的一种松散型长期网络组织。
;四、供应链战略联盟;4;Whirlpool公司经与Ryder综合物流公司合作， Ryder公司很快就在克利夫兰建立了专为Whirlpool公司服务的物流中心，对Whirlpool公司的运输企业进行了改组，精简了仓库和货车运输业务，调整了物流信息沟通等方面的计算机信息系统。
1994年Whirlpool公司的原料运送费用指出减少了10%以上。 Ryder公司为Whirlpool提供从物流硬件服务到软件服务，使双方取得“双赢”的结果。 Whirlpool公司与Ryder公司建立了长期合作联盟关系。
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