图3国家竞争力分析模式.PPTVIP

第一章 緒論 前 言 ◆產業分析的目的在於瞭解如下事項： 產業結構 市場與技術生命週期 競爭情勢 未來發展趨勢 上下游相關產業與價值鏈 成本結構與附加價值分配 產業關鍵成功要素 ◆企業領導人藉產業分析的結果，研判本身實力現況，推衍出未來的競爭策略。 資料來源：徐作聖，2006，p. 1.2 第一節 產業衡量指標 ◆評斷國家產業競爭力外顯的重要項目，涵蓋： 1.產值大小，國際上之排名，世界市場占有 率，出口成長率 2.產值獲利率，生產力，附加價值 3.產業技術能力，專利，論文，技術指標 4.產業投資報酬率，設備利用率 5.產品價格等 ◆要掌握一個國家產業競爭環境的真實狀態，可以從五方面著手： (一)產業進入障礙 (二)產業規模經濟潛能 (三)產業內產品線相關性 (四)產業對市場控制力 1.產業集中度 2.產能利用率 3.顧客使用必然性 4.產品差異度 5.顧客相對集中度 6.政府產業政策 7.外銷依賴度 8.產業內產銷協調一致度 (五)產業對上游原料及其價格掌握度 1.產業集中度高的產業 2.原料重要程度 3.原料差異度 4.供應商集中度 5.原料對外依存度 7.政府產業政策 第二節 產業發展理論 一、鑽石模型理論 (一)要素稟賦 (二)需求條件 (三)廠商策略、結構、以及競爭 (四)相關及周邊支援產業 (五)政府 (六)機運 圖1.1 鑽石結構模式 二、產業群聚理論 (一)專業供應商的出現 (二)技術勞工（skilled labor）的聚集 (三)專業知識與技術的擴散 ◆下列有三種產業區位（industry location）理論，可作為產業群聚的參考。 (一)資源或供給導向 （resource-oriented industries） (二)市場或需求導向 （market or demand oriented） (三)自由自在或中立的 （footloose or neutral） ◆為何會產生中立性區位導向的產業呢？原因是： (1)該產業的產品非常有價值，因此，運輸成本 占總成本非常小的部分，例如，資訊電子產 品及鑽石。 (2)該產品生產既不失重（weight losing），也 不加重（weight gainin）。換言之，原料每 單位距離的運輸成本，與最終產品每單位距 離的運輸成本很接近。 三、產業結構實力理論 (一)產業上、中、下游的配搭與完整程度 (二)產業內企業的規模、數目、密度、關 聯度 (三)產業技術產品與市場 (四)商品化的能力 圖1-2 產業競爭力之磐石：產業聚群 (五)政府產業政策 (六)產業技術突破 (七)產業環境 (八)產業內競爭強度 四、產業經濟學 (一)市場供需與廠商行為 (二)公平交易法 (三)自由化與民營化 (四)公用事業自由化與民營化 (五)獨佔市業自由化與民營化 (六)台灣產業發展之歷程與未來趨勢 (七)新創事業之發展 五、國家競爭力分析模式 (一)Kotler於1997年提出 (二)著眼點於分析個別結構內個別因素的能力 ，亦探討在因素間的協同作用，並藉由各 因素相互配合，反映出國家在各條件的狀 態，以評估如何創造並轉化這些力量，成 為產業的競爭優勢。 圖1-3 國家競爭力分析模式(徐作聖，2005，p. 1.18) 產業分析模式的限制(1/2) 生命週期的問題 在某些情況下胚胎期會被略過 產業成長可能再度復甦 各階段間的時間間隔會因產業而有顯著不同 創新與變革 創新可能會「解凍」與「重塑」產業結構 有些產業是超競爭，亦即產業的特徵是永久且不斷的 創新 產業分析模式的限制(2/2) 公司差異 產業中或策略群組內，公司間差異的重要性可能會被忽略 公司的個別資源與能耐是獲利能力的重要決定因素，比起公司所處的產業或策略群組，可能更為重要 第三節 產業結構關係變化 一、產業結構持續轉變 (一)農業委縮 (二)工業後來居上 (三)服務業持續發展 二、高科技工業蓬勃發展 表1-1 我國產業結構變動表（按各產業占GDP比重） 第四節 產業成長關係 一、產業平衡成長 ◆所指的「外部經濟」是，產業因其他產業創 設而獲得的利益，對於這些利益，他們卻並 沒有對原來提供者（其他產業的投資者）支 付任何的報酬。因此