酒店用品企业商业计划书.doc

酒店用品企业商业计划书 （此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！） 目 录 第一部分 摘要 1 一、项目背景 1 二、项目概况 2 三、融资单位简介 4 四、融资说明 4 五、项目主要经济指标 5 第二部分 公司与管理 6 一、公司概况 6 二、组织架构 7 三、企业文化 7 四、战略合作 8 五、资质荣誉 10 第三部分 产品与服务介绍 11 一、产品介绍 11 二、产品展厅 14 三、崭新的商业模式 15 四、售后服务 17 第四部分 行业与市场分析 19 一、 宏观经济环境 19 二、 旅游业发展情况 19 三、酒店业发展情况 19 四、我国酒店设备用品市场概况 23 五、市场展望 25 第五部分 竞争分析 27 一、主要竞争对手 27 二、竞争策略 29 第六部分 市场营销策略 31 一、营销目标 31 二、项目营销方案 31 第七部分 资金规划与退出机制 33 一、资金需求 33 二、资金使用计划 33 三、融资方式规划 34 第八部分 财务分析 35 一、 基本假设 35 二、收入预测与成本费用估算 35 三、盈利能力分析 36 四、财务评价结论 37 第九部分 风险评估 38 一、 主要风险因素 38 二、应对措施 38 第十部分 结论 39 第一部分 摘要 一、项目背景 受益于中国酒店业的全方位发展，中国酒店设备用品市场也在逐渐发展。据广东省酒店用品行业协会介绍，全省从事酒店用品行业的企业53700多家；2010年全国酒店用品年产值约6700亿元人民币，其中，厨房设备的市场规模在1200亿元以上，客房用品市场规模在2000亿元左右。 在我国，酒店用品市场逐渐细分，多样化的市场需求明显，酒店集团化步伐加快以及酒店联合重组不断推进，特许加盟开始兴起，国际酒店集团从高端市场向中低端客源推进。随着国内市场国际化步伐加快，快速发展的酒店业为酒店用品市场提供了利好支撑。同时，经济型酒店对酒店用品的个性化需求更为突出，中国餐饮业和酒店业在2010年出现了快速增长，特别是经济型酒店，出现了前所未有的扩张，也给酒店用品业带来更广阔、更具潜力的市场发展空间。 另一方面，我国旅游业的蓬勃发展在一定程度上带动了酒店用品行业的发展。持续增长的入境游需求促进我国旅游市场的发展，入境游及国内游的需求拉动我国酒店市场规模的扩张，也创造更多的酒店及旅游市场的多样性。据联合国旅游组织(UNWTO)称，目前中国为世界第三大旅游目的地，并预计将有潜力在2015年超过法国，成为世界第一大旅游目的地。旅游业的巨大发展前景将为酒店业及酒店用品业提供良好的发展机遇。 本项目执行公司——某某是一家专业供应国际品牌酒店用品的大型综合性企业，虽然成立时间不长，但公司规模不断扩大、销售额不断增长，利润不断增加，发展迅速。目前的销售规模已经达到同行的前列，而且这是在同行的企业经营多年的前提下实现的。为了进一步增强企业的竞争力，发挥自身的优势，以及满足酒店市场快速发展的需要，某某自主创造了行业崭新的商业模式，通过改变传统模式的做法，可以大大增强企业的竞争力，奠定行业的龙头地位。这种模式结合了传统的一站式采购模式，吸收了国外知名品牌代理方式，可以大大降低商家采购成本，缩短交货时间，提高公司的市场竞争力。公司规划在未来3-5年，立足本土市场，辐射周边市场，整合资源，做大做强公司，竭力使公司发展成为酒店设备用品行业知名品牌和龙头企业。 二、项目概况 融资项目 某某酒店用品一站式采购发展项目（简称“本项目”） 融资单位 某某酒店设备用品有限公司（简称“某某”） 融资金额 1亿元人民币 项目优势 本项目采用传统的采购方式加代理国外知名品牌的采购模式，两种采购模式的结合，能够突显以下几点好处： 降低采购成本 此模式下，本公司事先大批量采购产品，然后再向顾客报价，这样可以大大降低商家的采购成本，采购价格可低于片区代理商的10%，低于目前采购价格的20%。 缩短采购周期 公司事先进行大批量采购，可以缩短顾客的采购时间，加快交货时间。 可按酒店预算配置 通过这种模式，公司可以按照酒店的预算资金配置所需产品，从而满足顾客的要求，更便捷更好地完成采购工作。 整体营销效果更好 该模式使顾客的采购成本降低及交货时间的缩短，直接地向顾客传播了本公司健全的运营机制以及高效率的采购服务工作，以正面的方式为公司树立了良好的口碑。 缓解资金压力 为更好地实施本项目，公司与物流公司达成合作协议，公司国外采购事项均在保税仓完成，并由物流公司提供担保，减少了公司因直接发生国外贸易及运输事项而导致的资金流出，这样可以缓解公司的资金压力。 三、融资单位简介 公司名称:某某酒店设备用品有限公司 法定代表人： 注册资本：万元 法定地址： 成立日期： 经营范围： 某某酒店设备用品有限公司，是一家专业供应国际品