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高科技企业培训流程设计人技术过程企业产品质量的三角有了高素质的人和先进的技术若缺少了科学的贯彻始终的流程设计成功也只能是昙花一现培训也是如此企业只有设计一个能够自我完善的培训流程才能保证所有的培训可管理可度量可改善才能保证所有培训都能贴近企业的需求企业技术更新快人员流动率高员工内部技术交流多于外部培训同时员工对自我成长的期望高更注重长期的发展本文拟针对高科技企业的特点对如何设计实现企业和员工利益的双赢长期和短期目标的均衡的培训流程进行探讨为了研究方便本文取具有三层组织结构公司组织级部门产品级项目
高科技企业培训流程设计
人、技术、过程——企业产品质量的三角，有了高素质的人和先进的技术，若缺少了科学的贯彻始终的流程设计，成功也只能是昙花一现。培训也是如此，企业只有设计一个能够自我完善的培训流程，才能保证所有的培训可管理、可度量、可改善，才能保证所有培训都能贴近企业的需求。IT企业技术更新快、人员流动率高、员工内部技术交流多于外部培训，同时，员工对自我成长的期望高，更注重长期的发展，本文拟针对高科技企业的特点，对如何设计实现企业和员工利益的双赢、长期和短期目标的均衡的培训流程进行探讨。为了研究方便，本文取具有三层组织结构公司组织级——部门（产品）级——项目组（小组）的形式作为模型，根据培训
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