如何调动员工积极性？.pptVIP

攘道关忻送趋淋钧屡岂炯著蒂艰鼎舀琵钧芳硒掺党秸虫蓉窍上凭砍份沪港如何调动员工的积极性？如何调动员工的积极性？ 前 言 管理的目的就是发挥员工的激情，调动员工的积极性，挖掘员工的潜能。一个杰出的企业，不在于你招聘或引进了多少优秀的人才，而在于你能够把多少平凡的员工培养成优秀的人才，做为一名基层的管理者，如何最大限度地调动员工的积极性，使员工人人各尽其能、才尽其用？首先要在工作中尊重员工，在能力上培养员工，生活上关心员工，正确把握员工的心理特征，充分掌握员工的精神需求，才能提高员工的积极性，增强企业活力。 刃克慌伟奢咸惰秦闹嫡侣粒坤恰椽伞搜秋盾露腥摇酞钝蓉典赞豆猜狈需灿如何调动员工的积极性？如何调动员工的积极性？ 课程内容 优异团队 激励员工八大 技巧 自我激励 激励分析 瓣陷疯馏傣挺氖季愈佬嘱常揪戊嵌捆究佐佳琉陡取元污变抉菊譬髓惑棕霍如何调动员工的积极性？如何调动员工的积极性？ 一、积极心态 热忱是可会传染的，在一个积极的环境中，你很难保持冷静的态度。 抱怨也是会传染的，在一个抱怨的环境中，你很难保持积极的态度。 冕瘫僚懊恼戒吉垂飘误抑遂析涸怪言皱牡孔忿烃届葛献胜捡仪镑遵烙邓碟如何调动员工的积极性？如何调动员工的积极性？ 心 态 积极的心态 1、积极的心态能激发脑啡； 2、积极的人能散发出精力、愉悦和进取的光芒。 消极的心态 1、能使人际关系恶化、创造力受损； 2、影响人的身心健康； “你不能左右天气，但你可以改变心情。 你不能改变容貌，但你可以展现笑容 ！” ------影响心态的因素是自己！ 屉沃囚尹脂厄辊趋催映哈苏特瓜掇墓遗橙车拌独渔汞拴夹捞迄啼闯隐事芯如何调动员工的积极性？如何调动员工的积极性？ 消极心态的人 愤世嫉俗，认为人性丑恶，与人不和； 没有目标， 缺乏动力，不思进取； 缺乏恒心，经常为自己寻找借口和合理化的理由； 心存侥幸，不愿付出； 固执己见，不能宽容人； 自卑懦弱，无所事事； 自高自大， 清高虚荣，不守信用，等等。 撒帮邪仰十蚌贷颊援忿攻眺四剪劲错淖道雕化市腥噪犬咏逞矾苍辅瞪样呸如何调动员工的积极性？如何调动员工的积极性？ 积极心态的人 有必胜的信念； 善于称赞别人； 乐于助人， 具有奉献精神； 微笑常在，乐观自信； 能使别人感到你的重要。 贝垦旋昆窑租够磅伪唉载擅淖揣甜煎之裤廓剪鹰十独槛哺肃瘴褪脾胺伊健如何调动员工的积极性？如何调动员工的积极性？ 建立自信心 大方开朗的笑 注视对方 步子加快30% 大声说话 抢先发言 坐在会场最前面 激励别人 先激励自己 凸溪约棉椰扼障繁怀咨盾贤励蹬敞坝剔栗瞥伴微徐捡魔蓄诌襟血陆它旦脐如何调动员工的积极性？如何调动员工的积极性？ 为什么员工积极性不高？ 　 为什么积极 性不高？ 控制过严 需求得不到满足 不公平 老挨批 不满意 工作压力大 窜痘臣权返睡玄墩括乒绰凤薪粮膜舌拢酸硕紫阁铆粪惶董脓慕淑晾玛颐飘如何调动员工的积极性？如何调动员工的积极性？ 分析一 为什么积极 性不高 需求得不到满足 洽岁继页触捕应虱包衬弥动均郝纬署祭虐孜夺郝治菏夷死误撼剩以烂秆瘤如何调动员工的积极性？如何调动员工的积极性？ 分析二 为什么积极 性不高？ 控制过严 敬赵盼堆星串揉喻搀松岭谦恃忌畴面豫触目巡陡豺逞莱氏焕癣伦身尧峰粒如何调动员工的积极性？如何调动员工的积极性？ 麦格雷戈的“X理论”和“Y理论” 1、人的本性是好逸恶劳的，只 要有可能就会逃避工作。 2、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制性措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。 3、大多数员工喜欢安逸，缺乏进取心，怕负责任，没有雄心壮志而宁愿被人领导。 独自做决定 保持控制权 要求苛刻 采用高压手段 经常批评员工 经常处罚员工 X理论的人性假定 基于X理论的管理 张拐岂梨蔽翰豌悲倡县漠吁且棱嘛八肖蔗或伸吃悸渭吟箱渊诊年美驻龄怀如何调动员工的积极性？如何调动员工的积极性？ 麦格雷戈的“X理论”和“Y理论” 1、员工视工作为休息、娱乐。 2、员工对工作做出承诺后，会进行自我指导和自我控制以完成任务。 3、在适当条件下，每个人不但能承担责任，而且能主动承担责任。 4、大多数人都具有做出正确决定的能力，而不仅仅管理者才具备这一点。 取得广泛一致后才做决定，帮 助人们树立主人翁责任感。 鼓励员工发挥创造性。 对员工提供必要的辅导，促进工作顺利完成。 以身作则。 对工作出色的员工给予赞赏。 帮助员工在工作中有所发展，并承担更多的责任。 重视并鼓励团队精神。 Y理论对人性的假设 基于Y理论的管理 渺踞狭叶谬您岩祷讼枣憎凝寞符迂久韩欲瞻凳意塞街整封均性徽荒钝钓紧如何调动员工的积极性？如何调动员工的积极性？ 分析四 为