2013年自学考试项目管理概论课件.pptVIP

更多自考课件可登陆 /JWDT.html 自考试题中心网址 /STZX.html 第三章 项目启动 （一）学习目的与要求 了解客户需求的来源；理解项目需求建议书的构成；了解项目选择时应考虑的因素；理解项目可行性研究的过程及内容；了解项目可行性研究报告的编制；理解项目启动工作所包含的内容以及项目启动的标志；理解项目目标的特性以及确定项目的职责；掌握项目启动的各种方法。 第一节 需求分析（一般） 3.1.1需求识别； 需求识别：客户基于某些方面的变化（如市场、竞争、技术进步、法律法规等）而产生的一种特定需求。 客户需求的主要来源： 市场需求 竞争需求 技术需求 法律需求 3.1.2需求建议书。 需求建议书：是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已经识别需求所要进行的全部工作的书面文件。（可以是正式或非正式） 需求建议书主要包括如下内容： 项目工作陈述 项目目标要求 客户供应条款 合同类型 客户付款方式 项目时间要求 对承约商项目申请书的要求 承约商项目申请书的评价标准 技术方法（30%） 经验（30%） 成本（30%） 进度计划（10%） 第二节 项目的选择（次重点）  3.2.1项目识别 承约商在识别项目时需要考虑的因素有： 客户的预算能否满足其已识别的需求 客户识别的需求经济上是否合理 客户识别的需求在技术上是否可行 3.2.2项目构思 项目构思又称项目创意，是指承约商在需求建议书规定的条件和实际情况下提出各种实施方案来满足客户需求。 项目构思通常使用的方法是头脑风暴。 3.2.3项目选择 项目方案选择中必须要考虑的因素： 生产因素 市场因素 财务因素 员工因素 其他因素 3.2.4项目的可行性研究 （1）可行性研究的过程 机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 （2）项目可行性研究报告（项目评价报告） 总论 项目背景和发展状况 市场分析和建设规模 建设条件与地址选择 技术方案 环境保护与劳动安全 企业组织和劳动定员 项目实施进度安排 投资估算与资金措施 财务效益 可行性研究结论与建议 第三节 项目的启动（重点） 3.3.1项目启动的步骤； 项目发起 项目核准 项目启动 项目正式启动的标识： 任命项目经理 颁发项目章程 3.3.2项目目标的确定。 项目目标：是指实施项目所要达到的预期结果或形成最终产品。目标会随项目进展而变更。 确定项目目标应该考虑的问题： （1）项目目标共性 项目目标由一个目标体系构成； 不同阶段目标的优先度不一样 （2）确定项目目标的准则 目标要明确清晰 目标应该是现实的 描述要简化明确，容易理解 目标应该面向结果，而非面向成本 能对项目团队起到激励作用 第四节 项目启动的工具和方法（一般） 3.4.1净现值法 3.4.2内部收益率法 3.4.3投资回收期法 3.4.4要素加权分析法； 3.4.5效益分析法 3.4.6层次分析法。