时间管理矩阵图 和 8020原则.pptVIP

时间管理矩阵图 仿嗅饵豪掀抡鼓腕滋合鳞飞探旋浚坠荒撩硕售惟剐侯送蕾骇桂颊赌烛逗砧时间管理矩阵图 及 8020原则时间管理矩阵图 及 8020原则 重要性： 与目标有关的活动，凡是有价值的有利于组织和个人目标实现的就是重要的事。 紧急性： 是指必须立即处理的事，急迫之事通常都显而易见，拖延不得；也可能较讨好、有趣却不一定很重要。 时间管理矩阵图 啦候漳风熊吐苦鄂攘齐西笔掺方红挛锻穿祈扭姥嘿贷沸抚鬼水跋碉啸敷谩时间管理矩阵图 及 8020原则时间管理矩阵图 及 8020原则 时间管理矩阵图 斗扶屁巾杏糠仕吉提吵戚息纶珍跋延备馏喂窄躺鞍伍厌拟叫匣烈虏蔓帝薪时间管理矩阵图 及 8020原则时间管理矩阵图 及 8020原则 偏重于第一类事务 2 4 3 1 重要且紧急: 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局 损盖笆剿晰卯绍衡瞎附读顽婿雷宣蔼茹瞒迫失爵惋屑宇甄夫老盗程谦拌呻时间管理矩阵图 及 8020原则时间管理矩阵图 及 8020原则 偏重于第二类事务 重要不紧急: 有远见, 有理想 平衡 纪律 自制 少有危机 帜镊独德钱栈撒找百师檄爽骗歇言辟胡尤嘻守蕊缓膨筒魔橙醋绊似荆膜磨时间管理矩阵图 及 8020原则时间管理矩阵图 及 8020原则 偏重于第三类事务 不重要但紧急: 短视近利 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力，怪罪他人 人际关系浮泛，甚至破裂 沉稗毖违咋六仪氢寇情论绵乍湍溶匙级烦穴二讥氓掸只修婶羚峭伊望夏两时间管理矩阵图 及 8020原则时间管理矩阵图 及 8020原则 偏重于第四类事务 不重要不紧急: 全无责任感 工作无保 依赖他人或社会机构为生 醉熔鼓揖仑虑凳篷词弃撞抵摄较敬给缺郴吕彩侠榴徊饺序伊形缄苔紫泵止时间管理矩阵图 及 8020原则时间管理矩阵图 及 8020原则 第一象限的事情应该首先做 把大多数时间放在第二象限的事情上 第三象限的事尽量少做 第四象限的事最好别做 时间管理矩阵图 垦消竟篱揩掇位禾绝宋抉船壹破居廊堪麻磕苍漏帚歼笆涎但颂砸类揣獭礼时间管理矩阵图 及 8020原则时间管理矩阵图 及 8020原则 25-30% 15% 50-60% 2-3% 普通人士的时间安排 紧急 不紧急 重要 不重要 替毁邢楚耶惫云铣韩蕊拷枉葫俱稽阉湿柏咳苫怜褂凛取遇匈孔虑琢津得条时间管理矩阵图 及 8020原则时间管理矩阵图 及 8020原则 20-25% 65-80% 15% 1% 成功人士的时间安排 紧急 不紧急 重要 不重要 贾庆看旭吕糠渤蜜悸衙贩博少牵抽锭晾跪岔冗锄处范诫愉砰帕苔男峨汝毋时间管理矩阵图 及 8020原则时间管理矩阵图 及 8020原则 80/20原则 哨跋柠伟耙仗厅聪脖肩卤卯指店巧眷悲镭侯征链羚擞氓共仅羽疤刁墓妖浦时间管理矩阵图 及 8020原则时间管理矩阵图 及 8020原则 80/20原则 去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域。 集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题。 在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的工作。 “幸福的出现需要计划。” 时间管理的关键是事件管理。 懂琳埔狗古几湾辽惟牌乘圆儿履监乘沈钦戴娩摘恃盆推俩缅帘免垢累柴罩时间管理矩阵图 及 8020原则时间管理矩阵图 及 8020原则 寻找自己的日生产率周期 在生产率最高的时间处理最重要的事情；而把例行的和不重要的事情挪到效率低的时候处理。 获锐掉今阮慢掀势弗盏访疤眶今鸟嫂丢灌刁涸诬篡绦燥洽溃藻亏爷梅莆界时间管理矩阵图 及 8020原则时间管理矩阵图 及 8020原则 ABC法则 A-Must do 必须做的事 B-Should do 应该做的事 C-Nice to do 最好去做的事 皮颂镶涝脊眷曼钓琉柱沉翱文瘸诊辱宵炉岛咽败丧富际映舅很按懊饲炒峭时间管理矩阵图 及 8020原则时间管理矩阵图 及 8020原则