用一流的管理提高印刷生产率.pdfVIP

圈 ．__jL一 口 用一流的管理提同 印刷生产率 文／潘振明 一个生产系统，其瓶颈的产出率和所有向其输入的产出率之 和相匹配时，系统才是最具效率的。否则，总会造成一些部 位资源浪费，一些部位资源紧缺，整体生产率低下。 近年来，我国印刷业继续保持 来到，并将是致命的“沦陷”。 数相当于美国的4倍，从业人员相 快速发展势头。印刷业在我国产业 作为清醒、冷静、客观的从业 当于美国的近8倍，而美国的印刷 领域的地位显著增强，印刷业总产 者，应及早未雨绸缪，立即行动起 规模却比我们要大得多。 出已占到我国新闻出版业总产出的 来。为自己的生存，为产业的存亡， 由此观之，我们大则大矣，但 六成、文化产业总产出的两成。成 为数百万身家性命维系在“印刷”之 强还远远不够。所谓不强，最突出 长为我国文化产业发展的主力军， 上的员工着想，更为维护国家文化 的则表现为生产率不高。另一方面 是国民经济发展的支柱型产业之～。 产业根基牢固着想，都不应熟视无 也显示，我国印刷企业在提升生产 在与世界同行业比较中，迅速从成 睹，漠然视之。 率方面空间还很大。 长中的世界印刷新兴基地，华丽转 生产率不高是一个系统问题， 身为全球重要的印刷加工基地，已 比较之中找差距、查根源 但根子是管理问题，是围绕提升生 是不争的事实。 仅从数字来看，的确很提振我 产率进行管理的问题。多年来，国 在许多发达国家印刷业衰退迹 们的士气，彷佛几年来许多印刷企 有书刊印刷企业的设备曾经最好， 象不断显现，甚至那些与印刷业关 业在激烈竞争中苦苦挣扎的“零气” 但印刷质量、效率、效益等指标却 联的百年印刷设备巨人纷纷轰然倒 也一扫而光，但静下心来想，来反 不是最好的，国有企业用一流的设 地的严峻形势下，我国印刷总产值、 思，竟会不由让人心底泛起一股不 备印刷三流的产品，而合资企业却 资产总额仍然年年增长，保持着强 舒服的味道。 用二流的设备印出一流的产品，就 劲的发展势头，但是。这样一种态 因为我们的印刷规模是10万多 形象地说明了这一点。 势究竟能够维持多久?如果沉湎于 家印刷企业、357万从业人员努力 生产率管理作为一种现代管理 这种表面荣光之中，犹如薄冰之上 的结果，而美国仅2．62万家印刷企 方法，已经成为西方工业发达国家 的热舞，无视危险，危险却已悄悄 业、46．39万从业人员。我们的企业十分热门的研究领域。美国生产率 中国印刷·2013第2期45 哥M～腓NT 来的人也看样学样，逐步融进来， 实现思维行为模式的“无缝链接”。 因此，一个生产率不高的企业，首