协同提升，共创双赢--青岛啤酒大客户战略研讨会议演示材料.pptVIP

目　录 一、大客户经理的定位和职责认识 二、执行工作回顾 三、上半年总结与下半年计划 (一)大客户经理的角色定位 (二)大客户经理的职责 　　 (一)优化组织架构 (二)掌握销售状况 (三)共同制定销售政策 (四)协助渠道终端的拓展 (五)共同策划与执行市场推广活动 (六)培训 (七)督察工作 (八)保持良好沟通，及时处理问题 (一)优化组织架构 (二)掌握销售状况 (三)共同制定销售政策 (四)协助渠道终端的拓展 (五)共同策划与执行市场推广活动 (六)培训 (七)督察工作 (八)保持