制造型企运作体系(人力资源方向).ppt

第一部分：不同性质企业泛文化特征 1. 台资企业特点 ◆ “加班文化”. ◆ 台资中执行得最好的是采购制度，最差的是人事 制度. ◆ 大陆管理层受歧视. ◆ 薪资偏低 . ◆ 产品主要以外销和转厂(加工复出口)销售模式为主. ◆ 军事化管理模式适应阶段已过去,风险较大 . manager salary ( 5K-8K/M) 以传统加工(OEM)制造业为主,执行力较强; 第一部分：不同性质企业泛文化特征 2. 日资企业特点 ◆ 重视员工对企业的忠诚度，鼓励员工终身为企业服务。 ◆ 员工被动流失率(即被炒的比率)不足20%，大大低于 欧美企业50%的比例. ◆ 纪律严,时间观念特强，注意工作效率. ◆ 薪资偏中上,福利良好,具一定的竞争性. ◆ 加班是被理解成对公司的珍惜与尊重。 manager salary ( 7K-15K/M) 以传统加工(OEM/ODM)和自主品牌制造业为主,执行力强; 第一部分：不同性质企业泛文化特征 3. 欧美企业特点 ◆ 重视自由民主,目前主要集中在工厂和贸易公司居多; ◆ 纪律合理,时间观念特强，现实且工作效率高. ◆ 薪资中高,福利良好,具很强的竞争性. ◆ 管理规范,且设备和技术都很先进; ◆ 偶尔被动流失率较高. manager salary ( 12K-18K/M) 以ODM和自主品牌制造业为主; 第一部分：不同性质企业泛文化特征 3. 港资企业特点 ◆ 管理较松散,较重视民主自由; ◆ 时间观念特强,工作效率高. ◆ 薪资中等,福利一般, 竞争性中等. ◆ 管理规范,且设备和技术都很先进; ◆ 偶尔被动流失率较高. manager salary ( 7K-15K/M) 以传统加工(OEM/ODM)制造业为主,执行力较强; 第一部分：不同性质企业泛文化特征 3. 民营企业特点 ◆ 管理无序,基本是BOSS风格; ◆ 工作效率一般,更多的是产业结构决定企业生命; ◆ 薪资中等,福利一般, 且随意化,竞争性一般; ◆ 家族成分较严重; ◆ 受管理和培训等发展因素影响,人员流动较大. 猎头行业在民营企业中发展前景良好; manager salary ( 5K-15K/M) 以传统加工(OEM)制造业为主,执行力较强; 2、制造型企业组织架构 1）人力资源/行政总务部门 员工/组织结构 工作/分析 人员配置 招聘 培训 考核/激励 薪资/福利 企业文化 员工关系 行政事务/体系建立/对外联络等 定位：企业的战略家，员工的支持者，改变的代理者， 企业的顾问！ 1、产品品质认证 1）产品品质认证产生的起源及背景： 现代的第三方产品品质认证制度早在1903年发源于英国，是由英国工程标准委员会（BSI的前身）首创的。其包括合格认证和安全认证两种。依据标准中的性能要求进行认证叫做合格认证；依据标准中的安全要求进行认证叫做安全认证。前者是自愿的，后者是强制性的。 2）不同的国国家和地区常见的产品品质认证： GS 德国安全认证标志GS(Germany Standards)标志主要适用于例如：家电产品、音响设备、灯具、电动工具、电讯产品办公设备等。在欧盟各国中占据着权威的地位。 CSACSA是加拿大标准协会（Canadian Standards Association）的简称，它成立于1919年，是加拿大首家专为制定工业标准的非盈利性机构。在北美市场上销售的电子、电器等产品都需要取得安全方面的认证。目前CSA是加拿大最大的安全认证机构，也是世界上最著名的安全认证机构之一 。它能对机械、建材、电器、电脑设备、办公设备、环保、医疗防火安全、运动及娱乐等方面的所有类型的产品提供安全认证。CSA已为遍布全球的数千厂商提供了认证服务，每年均有上亿个附有CSA标志的产品在北美市场销售。 CCC（中国） CCC认证计划于2002年5月1日推出，取代了原有的中国电子设备安全认证合格证书（CCEE）及中国进出口商品安全质量许可证（CCIB）等产品安全认证计划，并为厂商提供过