咨询部经竞选演讲稿.pptx

竞选岗位;打造专业团队;一、个人基本情况介绍 -个人简历 -工作业绩 二、对竞聘岗位的理解 -我们的使命 -我们的挑战 -咨询部定位 -工作之目标 -工作之思路 -具体之措施 -风险之分析 -经理的职责 -明智的选择;姓名;1997.6-2003.3，任教中学教师期间，获市区诸多教育教学评比奖项。;2004.5-今，应用产品研发中心工作，对SWORD的研发、宣传、推广、支持、咨询等做出了重要贡献。; 发展民族软件产业， 推进国民经济信息化， 塑造中国信息化企业形象， 争创“中国软件第一品牌，世界一流知名企业”。;我们当前面临诸多问题与挑战;当前定位： 平台研发与推广的驱动力与催化剂;1）撰写一套完整的产品宣讲文档； 2）搭建一套流畅的产品演示与体验环境； 3）建立一个咨询知识库系统； 4）完成核高基课题的实施与验收； 5）完成公司若干重大行业解决方案的撰写； 6）形成一套可行的咨询方法论； 7）打造一支高素质的咨询团队； 8）为公司IT服务创造卓越价值。;时刻围绕“打造三个系统，提升四个能力”开展工作;;提升四个能力，为公司大工程战略服务;目标;目标;目标;目标;目标;目标;1、人员风险—人力少且老被借用，咨询能力低 社招； 现有人员系统化的学习与培训。 2、知识风险—缺少知识积累 收集整理做过的项目； 编写咨询模板。 3、部门定位风险—没有“主业”，责权不明 确定工作重心，坚持之； 加强领导沟通，争取领导支持。 4、领导风险—上级领导经常越级分配任务 确定工作重心，坚持之； 加强领导沟通，争取领导支持。;第21页;第22页