市场推广传岗位职责.doc

市场部---宣传推广岗位说明 宣传推广工作在市场部领导下开展，其工作绩效对市场部负责，向市场部主管领导汇报工作。 市场部的工作应涉及三个层面：市场调研方面、宣传推广方面、广告企划创意方面。其岗位说明如下： 工作职责： 搜集相关行业信息，并对信息进行整理、分析以及汇总； 根据公司的市场需求，制定市场推广计划及公关活动，撰写推广方案及活动方案； 对市场活动的评估、执行以及后期的分析、汇报； 根据公司发展战略，负责企业形象、品牌定位与包装、设计管理工作； 合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理; 实施品牌规划和品牌的形象建设； 负责制作各种宣传材料、产品相关资料、销售支持材料； 新产品上市规划； 负责公司新品上市时，网站相关图片广告的宣传设计； 10、上级管理层交办的其他工作。 工作内容： 市场调研方面 1、根据公司的发展需求组织开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对高尔夫产品的需求信息，掌握本行业的市场动态，制定并实施市场调研计划； 2、对市场进行科学的预测和分析，并对产品的开发、生产、及产品的投放市场做准备； 3、建立健全营销信息系统，制定内部信息，市场情报收集、整理、分析、交流及保密工作； 4、为本部门及其他部门提供信息决策支持； 5、组织进行市场环境分析及行业状况调研； 6、组织对企业内部市场营销环境调研； 7、组织对消费者及客户进行调研； 8、对销售渠道的调研； 9、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息； 10、协助新产品开发提案。 宣传推广方面 1、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行； 2、针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌定位的工作； 3、结合公司销售情况分析市场，策划并撰写推广活动方案； 4、 针对已制定并审批通过的市场活动进行落地跟踪执行以及后期的分析、汇报； 5、负责组织进行企业整体形象策划，并提交策划方案承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评； 6、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司的知名度； 　 7、拟定并监督执行公关及促销活动计划、计划安排年、季、月及专项市场推广策划； 8、在授权的条件下，负责与广告设计公司、制作公司的沟通联络工作并督导执行； 9、按照公司领导批准的预算，严格控制公关活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其在预算之内而且有较好的效果； 10、保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系； 13、协调部门内部与其他部门间的关系。 企划创意方面 1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置 2、广告平面设计、制作及其它图文处理企业宣传的设计、制作 3、负责公司自有品牌的产品设计及包装设计； 4、负责公司网站平面宣传素材的提供及网站版式布局方案的建议； 5、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成 6、 7、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等； 、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合 9、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准 10、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准 11、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收 12、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求 利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本 工作流程 （一）一般工作流程 （二）市场调研工作流程 宣传推广工作流程 企划创意工作流程 （一）项目前期准备阶段： 了解需求 确认工作目标就工作目标、内容和范围达成共识 项目正式开始阶段： 集相关信息与资料对需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲与讨论企划方案大纲，并提出改进方案 确认对改进的企划方案已充分了解和认同 项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作实施改进方案阶段： 1助制定方案实施计划 2导方案实施 1.产品与服务的好处是什么 产品和服务的独有销售特色是什么 经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种 1.当前用户 购买习惯是什么样的 用户为什么买 4.谁是咱们最佳用户和潜在用户 市场份额是多少,客户的市场份额在增大,缩小还是稳定,市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变 竞争分析 竞争对手是谁 的竞争对手哪方面 8咱们处在什么竞争地位 （一）准备工作 1、针对公司销售的实际情况组织开展市场调查活动，搜集顾客对服装的需求信息，结合本公司的阶段性特点，制定阶段性的宣传及改进方案； 2、结合市场特点及公司特色分析既定方案的可执行性； 3、针对可执行性方案作出正确、合理的预算分析并上会通过讨论。 （二）执行工作 1、针对可行性推广方案组建执行