材料库棚油脂库联建施工组织设计.doc

编制说明 编制依据： 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-2002 《混凝土结构施工质量验收规范》GB 50204-2010 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2013 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB 50205-2001 《门式刚架轻型房屋钢结构技术规范》 GB 51022-2015 《屋面工程技术规范》 GB 50345-2012 《钢结构焊接规范》 GB 50661-2011 《建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002 《冷弯薄壁型钢结构技术规范》 GB 50018-2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002 2、根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。 第三章、施工部署和施工准备工作 （一）施工总体目标 （1）质量目标 保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。 1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2013），检评各分部分项工程，确保工程质量：合格。 2.严格执行ISO9001：2008系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。 3.保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。真正做到：让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。 （2）安全文明施工目标 1.创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在1.5‰以内。 2.争创煤炭行业文明工地。认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要求，及国家有关卫生的标准、规范。同时在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。 （二）、项目管理体系 项目管理体系按照PDCA循环来进行，即：策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。 公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任明确，这项工作是项目能否成功的关键前提。 项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。 作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。 通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、查结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。 1、项目管理思想 执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现安全文明施工工地。 2、项目管理机构 （1）项目部的组建 公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。 （2）项目部组织机构 3.项目部的职责 本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为： （1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外工程各环节上的综合、协调管理； （2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制； （3）在施工现场与工程设计人员的沟通，与现场专业监理工程师、业主之间的协调与配合； （4）协调社会关系为现场施工提供保障； 4.项目部各岗位主要职责 建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。 （1）项目经理 A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实； B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行； C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态； （2）技术负责人 负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 （3）施工员 A、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进行分解、落实，保证按工程总控计划实现工期目标； B、实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良； C、负责管理评审、质量记录、文件和资料的