物流大赛美的生产基地案例分析.ppt

主要内容 主要约束条件 很多物流企业都是由于报价太高导致最终被美的公司淘汰运输报价和成本是关键部分 家用空调单位产品的物流成本占相应产品价格的比例是更高的 家用空调产品品种相对单一 客户对物流服务要求并不高，关键在于价格家用空调物流成本以隐性的方式包含在产品价格中。物流成本的高低一定程度上影响到产品价格的高低及竞争力，而核心竞争力则是降低运输成本 研究解决方法 人力资源优化 第四方物流的建立 信息系统的建立 进行中转站设置 运输合理化安排 创新 进行中转站设置，在一定程度上，优化了运输过程中由于路线较长，需求量差异很大的问题，主要负责研究中转站的位置、数量，中转站仓库建设问题及中转站规模。以及相关供应链管理及有关物流技术的使用。还有的创新是提出建立物流信息系统，它包括以下几个内容：管理控制系统，层次决策分析层次，基础信息系统等。更好的管理运输链全过程。达到更好的降低运输成本的目的。 运输合理化安排 背景问题 解决方案 铁路路线及沿途仓库设置 中转站环节 背景问题 对于运输问题中，路线及运输方式的选择起到重要的作用，运输的合理化和配送的优化安排也起到举足轻重的作用。同时从体积，重量等产品的物流属性来看家用空调产品品种相对单一，客户对对物流服务要求并不高，关键在于价格。相对生产基地，主要面对中心城市和仓储中心。家用空调物流成本以隐性方式包含在产品价格中在物流成本中。物流成本的高低一定程度上影响到产品价格高低及竞争力。 又因为运输路线过于长且偏远，需求量也相差很大，则考虑根据运输路线及方式设置中转站。 中转站模型建立 陕西为基地建立一个中转站，主要负责陕西省内，甘肃和新疆的物流运输任务 以北京市为基地建立一个大型的中转站，主要负责北京市及天津市的运输任务 以沈阳为基地建立在一个大型的物流中转站，主要负责东三省的物流运输任务 物流信息系统 背景介绍 生产经营企业为集中精力搞好生产，把原来属于自己的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，已达到对物流全程管理的一种物流运作与管理方式，称为第三方物流。美的邯郸生产基地将物流业务外包给邯运集团就是一种典型的第三方物流。这是美的公司拓展北方市场的重要保证，事关重大。 邯运集团不仅要通过此业务使自己盈利，而且还要给美的集团以及客户带来创造利润。为此我们应当建立一个完整的物流系统，来实现邯运，美的以及客户的共赢。 信息系统分析信息系统包含三个层次 基础信息系统，这一层次的系统是物流信息系统启动物流活动的基本的层次 管理控制系统层次，通过建立的这个系统我们可以进行普通的功能衡量 决策分析层次 ，这一系统应用于决策于决策分析中 第四方物流 第四方物流设置及考核问题 背景问题 邯运集团对于美的生产基地，由于负责运输问题，而运输过程中西南及东北各线路为公认的“骨头”线路：量小且偏远。同时 4PL是一个供应链集成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案对于这种骨头路线为了降低运输成本应考虑采用第四方物流。而选择合适的第四方物流则是 降低成本，提高企业运营质量的重要部分，因此，考核第四方物流也是至关重要的。 解决方案 第四方物流的设置 邯运集团美的生产基地，由于负责北方的空调运输配送问题，主要涉及河北、新疆、陕西、山西、甘肃以及东北三省，运输路线较为复杂，路线较远，因此应考虑在西南及东北个各路线设置第四方物流。 例如，在需求量较少的甘肃以及长春和哈尔滨。 第四方物流考核 1. 第四方物流必须具备企业咨询能力； 2. 第四方物流必须有能力整合所有物流资源； 3. 第四方物流必须是物流增值的服务商，而不是物流的利益方； 4. 第四方物流必须能实现信息共享； 5.良好的数据安全及信息保密情况 6.物流链软件技术 人力资源问题 背景介绍 现代企业管理中，人力资源在企业发展中占据重要地位，对于现代物流企业来说更是重中之重。作为美的生产基地的物流公司邯运集团邯郸基地是美的建立在北方的第一个生产基地由于在各地会设制中转站以及配送中心，且路程偏远，则人员的安排就显得格外重要。再次，由于地形复杂，销售点以及零售点分布较分散，则要求人员分布合理化，人员培训正规化。 解决方案 一、人力资源规划 二、人力资源管理的行政基础 三、 搭建组织管理的平台 四、建立人力资源开发体系 五、建设健康优秀的企业文化 邯运集团人力设想 在运输方面应结合相应的物流信息系统及运筹学相关知识进行人员安排中排班问题，以及求得最优解以减少工作人员降低运输成本。 在运输过程中会涉及中转站等相关问