火电企业需四创新.pdfVIP

火电企业需“四创新’’ 口安徽马鞍山万能达发电公司王良骥 理念创新制度创新技术创新市场创新 待于提高。如前几年，某企业看好加气 显的节电效果。这些成功的做法值得我 近主森嚣主量翥言：；辜 混凝土项目，而决策层迟迟未决，只能停 们推广和借鉴。同时我们要注重借助信 降等因素影响，不少企业出现严重亏损， 留在可行性研究上，失去了尽快见效的 息技术手段，提升企业管理与技术水平， 直接威胁企业的生存与发展。面对困 机会。因此，要创新制度，使企业具有更 实现现代化管理。 境，火电企业必须进一步解放思想，在管 高的经营效率。在企业组织机构上，要 市场创新。火力发电企业要提高 理、技术和市场等方面大力推进创新步 建立起与制度相适应的组织形式。目 市场竞争力，必须要创新市场，特别是 伐，以创新求转变，使企业适应市场经济 前，有的企业实行运检合一，有的企业则 30万千瓦及以下机组的火力发电企业 的变化并不断发展。 是运检分离、多经分离。无论是什么组 尤要创新市场。在“市场煤、计划电”的 理念创新。火电企业的理念创新首 织形式，都要求符合本企业及其环境特 格局下，30万千瓦及以下机组的火电企 先是思维创新，要打破传统的观念模式， 点。并根据环境和条件变化不断调整组 业如果靠单一的电力产品必定难以为 树立危机意识、竞争意识，严格控制成 织的机构和结构，优化企业系统整体功 继。伴随着节能调度的推广实施，30万 本，实施全面质量管理。要以效益为中 能。优化企业各个环节、各部门间的关 千瓦机组的计划电量要让位于60万及 心，将传统的“经营为生产服务”模式转 系，使各个方面的责权利得到充分体现， 以上容量的机组，发电利用小时降低， 变为“生产为经营服务”，千方百计发有 使组织功能得到充分发挥。要注重夯实 企业效益必定会受到影响。因此，30万 效电，创经济效益，实现扭亏增盈。其次 基础管理，讲求管理精细化、科学化、程 千瓦及以下机组的火力发电企业要在 是目标创新，将单一的电量目标转变为 序化、规范化和制度化。要把绩效管理 上下游市场上动脑筋。在上游市场上， 电量、效益并重的生产经营目标。根据 与企业战略联系起来，变静态考核为动 要掌握煤炭采购主动权。有的发电企 当前的形势和目标，及时调整经营思路 态管理，绩效管理要由单一的考核工作 业与煤炭企业联手投资煤炭开采，保证 和策略，整合生产资源要素，充分发挥火 结果转向目标管理、关键绩效指标和安 煤炭供应；没有条件与煤企联营的企 电企业人力资源和管理资源优势，使生 全、节能等管理。注重以人为本，不断提 业，有的运用煤炭市场化之手经营起煤 产经营效益最大化。三是战略创新，要 高员工素质，充分调动员工积极性，发挥 炭，收到了较大效益。在电力市场上， 改变以往粗线条的扩张外延式发展模 员工的能动作用。 要用好政策，多发有效电，向用电大户 式，向注重内涵、走内涵与外延相结合的 技术创新。不少30万千瓦机组的 直供电等。在下游市场上，要做好水、 发展方向转变，要建立科学的战略规划 火电企业在对机组进行增容降耗改造， 电、汽、灰、石膏等文章。不少企业已走 机制和决策程序，加强企业管理，推动企 提高炉效，提高锅炉燃烧适应煤种，保证 上“电、汽联产”之路，向社会和相关企 业现代化管理，实现可持续发展。 锅炉低负荷、劣质煤不熄火；对汽轮机进 业供汽；将循环水和热水卖给需要水的 制度创新。火电企业在组织运营方 行“揭缸提效”改造。使机组出力增至32 客户；开辟粉煤灰、石膏市场，实现综合 式已基本实行现代企业制度，调整了企 万至35万千瓦，进而降低煤耗，缩小与 利用等。同时要充分利用现有的资源， 业中所有者、经营者等责权利关系。企业 60万千瓦机组的煤耗差，提高机组竞争 开办多种经营活动，打开检修市场。努 成为独立自主经营的法人。但由于种种 力。一些发电企业在优化机组运行的同 力创收创效。实现分兵突困，使企业扭 原因，独立公司的决策和经营效率都有 时，对大功率辅机进行变频改造，取得明 亏增盈．摆脱困境。■