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APQP

（第三版）理解与应用

APQP基础策划和定产品设计和过程设计和产品和过程反馈、评估

和入门义项目开发开发确认和纠正措施

第一章第二章第三章第四章第五章第六章

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APQP基础策划和定产品设计和过程设计和产品和过程反馈、评估

和入门义项目开发开发确认和纠正措施

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APQP更新内容

第

一

章

A

P推动本次更新需求的因素包括：

Q

P①伴随其他参考资料的更改，手册需及时进行更新，以便与APQP保持关联。例如，与

基IATF16949、AIAG和VDA手册以及其他福特，通用汽车和斯泰兰蒂斯核心工具手册

础

和一致的新术语和概念。

入②正在加强对APQP的详尽评审，以避免已知的风险因素。

门

③纳入从过去的项目和问题中吸取的经验教训。

④APQP的应用范围正在发生变化，以满足更高自动化程度和最终自动驾驶、电气化和

移动性定义的扩大所带来的需求。

⑤在生产控制计划中添加“安全投产”要求，应用于批量生产的初始启动。

⑥提供了对顾客特定要求的适当引用，但不包括全文。

⑦积极征求供应商的意见，并在适当时候纳入其中。

4

先期产品质量策划（APQP）基础

第

一

章

A

P

定义

Q•先期产品质量策划（APQP）是一种结构化方法，用于定义和建立确保产

P

基品满足顾客并满足所有性能和质量要求所需的步骤。

础

和

入

门目标

•产品质量策划的目标是促进与每个相关人员的沟通，以确保按时完成所有

必需的步骤。

有效

性

•有效的产品质量策划取决于公司领导层对实现顾客满意度所需努力的承诺。

5

先期产品质量策划（APQP）基础

第

一

章

A

P产品质量策划的一些好处是：

Q

P①引导资源来满足顾客。

基

础②促进及早识别所需的变更。

和③提高新零件的一次合格率。

入

门④以最低的成本按时提供优质的产品。

每个先期产品质量策划都是独一无二的。执行的实际时间和顺序取决

于顾客的需求和期望和/或其他实际事项。工作实践、工具和/或分析技术

在产品质量策划周期中实施得越早越好。

6

产品质量策划周期

第

一

章

下页显示的是产品质量策划周期典型项目的图形化描述。对各个阶段进行排序，以表

A

P示执行所述功能的计划时间。产品质量策划周期的目的是强调：

Q

P

基

础前期规划

和

入最后四分之一评价产出重要性的两个

门周