第七章+织模式.ppt

小组主管 小组成员 A 小组成员 B 小组成员 C 小组成员 D 综合性工作团队示意图 小组成员A 小组成员B 小组成员C 小组成员D 小组成员E 小组成员F 自我管理型工作团队示意图 二、 团队兴起的原因 1.创造团结精神； 2.使管理层有时间进行战略性思考； 3.提高决策的速度； 4.促进员工队伍的多无化； 5.提高绩效。 团队的作用： 激励员工；提高生产效率；提高员工满意度；增强员工之间的沟通与合作；促使员工多元化发展；增强组织的灵活性应变能力，等等。 三、 有效团队的特征（见教材P214） 四、 团队建设的理论基础 合作竞争理论；建设性冲突理论；员工卷入理论等。 五、 团队建设的步骤（见教材P216） 1.达成共识和共同目标 2.协同工作； 3.授权激励； 4.实践探索 5.不断总结和提高。 本章复习 组织文化 概念理解 长期实践活动形成，组织成员共同认可，本组织特色，价值观为核心 主要特征 价值观核心，以人为中心，软性管理，重要任务为增强凝聚力 结构 表层文化、中介文化、深层文化 内容 组织哲学、组织价值观、组织精神、伦理规范、组织素养等 功能 导向、凝聚、约束等功能 塑造途径 选择价值观标准、强化员工认同。提炼定格、巩固落实、不断丰富 一、知识结构 组织 变革 组织变革的意义 组织变革的动因 外部环境因素 内部环境因素 组织结构变化的趋势 重心两极化、外形扁平化、运作柔性化、团队组织、整体创新 组织变革的类型 战略性变革、结构性变革、流程主导性变革、以人为中心的变革 目标与内容 增强组织、管理者、员工的环境适应性。结构、人员和技术与任务的变革 过程与程序 解冻、变革与再冻结 关键因素 变革中个体与团体的阻力及其对策 企业再造 概念与特征 二、重点问题 1.组织文化的概念与特征的理解 2.组织文化的主要内容及其构成。 3.分析组织变革的动因。 4.企业再造的概念与特征。以及与组织结构的关系。 5.在组织发展中，如何对待变革力量与稳定力量？ 复习思考题 1.如何判断一个组织结构的好坏? 2.掌握各种组织结构模式（直线职能制、事业部制、矩阵结构、母子公司体制、虚拟组织等）的内涵、特点和适用条件。 3.了解企业集团的特征和结构。 4.有效团队的特征。 案例分析《美光机械公司的组织结构选择》 第7章 组织模式 本章教学要求： 了解各种组织模式的结构，特点和优缺点。 本章教学重点 掌握事业部制、矩阵制、母子公司体制及虚拟企业的结构特点，能结合具体企业情况选择合适的组织结构。 本章教学难点： 对事业部制、矩阵制、母子公司体制及虚拟企业形式及运行过程的理解。 7.1 直线职能制 (Unitary structure) 一、 结构形式（见下图）（工厂职能结构图见教材所示） 总裁 营 销 副总裁 研 发 副总裁 生 产 副总裁 人力资源 副总裁 财 务 副总裁 制造部经 理 采购部经 理 培训部经 理 公司直线职能结构示意图 二、特点 1. 职能分工明，各级领导都有相应的职能机构作为助手； (U型结构 Unitary Structur确e) 2. 权力集中于企业最高层，实行等级化的集中控制。 三、 优缺点分析 1.优点——分工精细，任务明确，界限清楚，责任分明，稳定性较高，在环境变化不大的情况下，易于发挥组织集团效率。 2.缺点——部门间缺乏信息交流，各部门缺乏全局观念，矛盾效多，领导协调工作量大，对外界环境变化反应迟钝，不利于培养全面型的高层管理人员等。 因此，此结构不适用多品种生产和规模很大的企业和创新型的企业。 （试画出武汉理工大学的行政组织结构图） 东原公司的组织结构合理吗? 东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在的1300余人，5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角经营格局。　　 随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房产开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应设立人力资源部门，管理混乱。事实表明，多角化经营的复杂业务格局，原有 的直线职能制已不适应