101-04-05版-第9讲 管理人员的任用.pptVIP

版本：2005 管理学 第9讲 管理人员的任用 邵 冲 中山大学管理学院 * 痴屠讽商骨拦尊匿氨玫涤仔拇懈潮妒撒严咸痞滨缸破读咖郝腻霸浅悬啄喀101-04-05版-第9讲 管理人员的任用101-04-05版-第9讲 管理人员的任用 学习内容 1.任用工作的性质 2.管理职务研究 3.管理人员的配备 4.管理人员的评价 5.管理人员的培养 苑踞困滚汾圈抬包排牛梨斌匀淤鞘耽厂姓洋暮膘创疡掩花鳖炳票吠稀盾借101-04-05版-第9讲 管理人员的任用101-04-05版-第9讲 管理人员的任用 9.1任用工作的性质 1.确定所需管理 人员的人数和类型 2.确定可用的 管理人员资源 6.培养管理人员 5.评价管理 人员的工作 4.聘用管理人员 3.分析对管理 人员的需要 任用管理人员的过程 秘宗核缔液鬃绅饱腔夹考专幂灸逞磁吕谈也攫帜昼做帕伶吏筋静若囤宠屏101-04-05版-第9讲 管理人员的任用101-04-05版-第9讲 管理人员的任用 9.2管理职务研究 职务研究 职务分析 职务设计 职务评价 概念 指收集、分析和记录职务相关信息的过程，目的是了解职务的性质、内容和方法，以及确定该职务的任职资格。 指通过任务组合形成完整职务的方法。 指确定不同职务之间相对价值的分析判断过程。 方法 1.观察 2.交谈 3.问卷调查 1.将有关联的任务集中 2.将几种任务合并 3.与客户建立直接联系 4.迅速和具体反馈 5.纵向丰富和充实 1.比较法 2.职务因素法 3.时距判断法 准则 1.职务范围要适当 2.工作量要饱满，职务内容要有挑战性 3.应当反映所要求的职务技能 管理职务研究 溉弓巳僧敷谰都匡枯崖音免屋芋季小攫吁数宙羽憨漱阻庶抗士评赵骏喷洋101-04-05版-第9讲 管理人员的任用101-04-05版-第9讲 管理人员的任用 管理人员需求分析 管理人员供给分析 1.企业规模 2.组织结构的复杂程度 3.企业扩大（或缩小）规模的计划 4.管理人员的流动频率 1.管理人员的流动频率 2.管理人员的年龄结构 3.管理人员的培养情况 4.管理人员的储备情况 管理人员的需求与供给分析 9.3管理人员的配备 顿导搓放蕴泞椒秤矗章车草仔数辩纬汹瞧蟹馆疲烛涣颐羡磨写郭畔甲党景101-04-05版-第9讲 管理人员的任用101-04-05版-第9讲 管理人员的任用 1.选拔 2.调配 3.提升 预期日后管理人员 数量增加，则培养 1.培养 2.提高报酬 3.外部招聘 1.改变计划 2.外部安插 3.下岗、降职 4.提前退休 多 供给 少 多 需求 少 管理人员需要分析矩阵 9.3管理人员的配备 鲜朗笆谜屁呢埋覆招范梧戒硬罩箱盒态旺瞎结咐壶吕怒景部搞精翅骑啮橡101-04-05版-第9讲 管理人员的任用101-04-05版-第9讲 管理人员的任用 技术技能 人际技能 概念技能 掌握专业知识，对专业性问题进行分析，灵活运用专业工具与专业技术的能力。 能够以集体成员的身份有效地工作，并能够使自己所领导的集体紧密合作的能力。 把组织作为一个整体进行观察，并使各组成部分的活动相互协调的能力。 高层管理者 中层管理者 基层管理者 技术技能 18 35 50 人际技能 43 42 38 概念技能 39 23 12 不同层次的管理者用于每项技能的时间分布(%) 管理的个人技能 管理人员的个人特点：有管理的愿望；与他人交往的才能和感情交流；正直和真诚；过去的管理业绩。 9.3管理人员的配备 裹骚并杂热范计转餐尧造挣曰再芍草谋阶唯幻典桐脐贡镐找琶瞪辨蛾晨豫101-04-05版-第9讲 管理人员的任用101-04-05版-第9讲 管理人员的任用 招聘 选拔 安置 提升 指吸引符合组织需要的合适的人员到组织来应聘。 指从应聘人员中间选择符合职务要求的人选。 在评价应聘人员的长处 和短处的基础上，为其寻找一个合适的职位。 在组织内部的一种职位变动，由低级的职位提到较高的职位，比以前担任更大的责任，需要更高的技能。 招聘、选拔、安置和提升 1.发展机会 2.潜在的挑战因素 3.提升的可能性 4.工资水平 5.福利待遇 6.工作的稳定性 1.对职务的了解 2.技能 3.能力情况 4.天赋 5.动机 6.以往的业绩 组织 求职者 面试；测评；人才评价中心 1.个人喜好；2.职业素质；3.行为预测；4.背景参考；5.目标选拔 9.3管理人员的配备 玄铱垂泪缎吧壳涸熟港戍弧诬药绦方