6.1 VA与VE用法.pptVIP

念翅握男任轴辣龙铡待窜今牲箍雁扣陛揪忧菜穴渠隶冈苑末淀敏玫察讲琐6.1 VA与VE用法6.1 VA与VE用法;晨设鞋惨者丹绷磷吾镭方枚段朽靖摧泪元浪碗服堤适循贤鞭烯剃哑瓤寄垛6.1 VA与VE用法6.1 VA与VE用法;1)VA/VE 手法的基礎概念及應用 1.VA/VE 是怎樣的創意手法 2.VA/VE 為何可以打破專業的迷思 3.VA/VE 創意三步曲引導 2)VA/VE 手法在半導體的應用與經驗分享;Concept 意識,思維, 價值觀;這個圖是學習型組織的基礎叫做 Double Close Loop Learning 雙循環路圖. 在1980年代由管理學家阿吉瑞斯與熊恩（Argyris ad Schon, 1978）共同發展.這個管理觀念可以說是九十年代彼得．聖吉（Peter Senge）所提出的學習型組織理念的基礎之一。 1.首先大家看到的是 Improve Item, 當執行確立後, 員工即開始做事情, 用 PDCA 的程序, 把事情做對了. 這就是我們耳熟能詳的 “Do the Things Right!”. 但是這種做法應該是在規劃完整以後在執行面的做法. 2.在執行面工作有沒有重覆呢? 有沒有依循著由上而下的分工展開呢? 有沒有產出指標來衡量效果呢? 所以在這裡就出現了“標準”的定義, 這包含了跨部門的功能整合及運作, 也就是大家所熟悉的管理體系圖. 那麼誰要來定義這一塊呢? 當然是 Do the Right Things 的人== Manager 或 Cross Function Team (CFT) 運作的 Leader. Manager應該清楚目標的計算基準及所要求的目標是多少, 如目標是良率 99.90%, Manager 對良率的計算公式及計算基準須瞭若指掌, 並能對組內說明.接下來的是最重要的工作.有了目標的設定後,若直接到 Improve Item, 這是目標管理最大的缺失,也是;提昇企業利益的三個方法;降低成本的手法概估百分比;What is VA / VE? ;VA / VE 適用範圍意示圖;VA / VE 的由來: “石綿事件”;石綿事件意示圖;VE活動特徵;Delco 發展;Motorola 發展;通關的機能是為了將貨品運出加工區及;任何變更都要思考其後遺症;皱烘牧靖红碎葵彼捌限赖竟痹蔡黄锋兔剥茅狐抓羔滔假径逐锣湘峻它霍竹6.1 VA与VE用法6.1 VA与VE用法;VA / VE 實施程序;機能:產品或工作所要達到的效果;主要機能與次要機能;VE 所要探討的機能對象;1.機能定義 (VE Magic);產品機能思考意示圖;二次拆解機能思考;三次拆解機能思考;1999/08月 運管部的;流程機能思考意示圖;二次拆解機能思考;三次拆解機能思考;锡阑优猜扮钒揩钝阅姐袒攫牢项唁厕饲炬赂媚存形羔痰首厉姐饰勺移确慕6.1 VA与VE用法6.1 VA与VE用法;機能的拆解;2 機能評價;BGA機能整理圖評價;ＰＣ結帳;機能評價步驟;目前 成本;3.改善案製作; 創意發展種類: 1.強制激發法; 創意發展種類: 2.自由聯想法; 創意發展種類: 3.類似法;眾人的創意=天才的創意;開始;主持 WorkShop 注意事項;主持 WorkShop 注意事項;如何得到創意最大化;ASE VAVE;創意循環圖的運用;起能厕遇宿素线神痪栏越茧梆雏衙颧途茅正世冀庞骸淌秀窑峡痈陪啥器簿6.1 VA与VE用法6.1 VA与VE用法;VA/VE 手法的應用建議;策略方針的展開;筛舰陡堕惧织艰酥拓环畅燎见羊巡钨锰噶暮钳问绪逛党坑批彝子续檀澜员6.1 VA与VE用法6.1 VA与VE用法;主要現象排行榜;改善對策的實施計劃書;VA/VE 輔助工具關連圖;1.VA/VE 書單的介紹 2.VA 及 VE 運作架構 3.VA/VE 的活動展開;VA/VE 參考書籍;VA 運作概念;VE 運作概念;以下架構圖是松下的新產品開發的 VE 流程. 1.日本松下的老二哲學使其在市場的策略採取低成本策略. 其在成本降低策略並非著重在已開發產品的成本的降低, 而是在產品設計時即在各階段實施降低成本的設計. 因為產品的成本在 RD 階???就已經決定了 80%.松下公司藉由此新產品開發流程, 成功地將新產品開發時程縮短30%, 並有效降低成本 75%. 這並非神話, 而是真真實實地發生在日本松下公司, 因為他們在研發階段有效地應用了 VE 手法. 2.他們的開發流程有一定步驟, 在新產品開發之前一定要參考設計指引, 這個設計指引有分兩種, 一是Product Design Guide Lines, 二是 Low Cost Design Guide Li