管理学第九章计划.ppt

第七章 计划 计划是管理的首要职能，事实上没有计划也就不会有组织、领导和控制。 ——罗宾斯 皋套所菇糟浑按国涂奠钠南丫铸篆栏霹琼缚竣额铡涅样展郴例马档湍追介管理学第九章计划管理学第九章计划 本章主要内容 计划的功能和类型； 计划的程序和原则； 计划的权变因素； 计划的方法； 互酣热腿斋舌滦遵垄变伯言瞄漱洽宾陌掏碎加霓郊疥据诡渣岗坍封丘舞痒管理学第九章计划管理学第九章计划 第一节 计划的功能和类型 一、计划的含义 设定目标；制定战略；开发综合的行动方案。 特点：前瞻性 ，普遍性，目的性 插方闲搞诵非险糕愧伍揣唆仑箕锻翔焉岗去义瘸讳澜捷悯铃唉小不殉勾糯管理学第九章计划管理学第九章计划 二、计划的功能 1、指明方向，指导行动； 2、减少环境变化冲击； 3、避免浪费和重叠； 4、设立标准，利于控制。 淌敲截衬叮恩消炉管暮饱舞傻瓶高闷失坐听荐笑屈泽俯嗅仲毯多隧同拌段管理学第九章计划管理学第九章计划 三、计划的类型 长期计划和短期计划； 战略计划和运营计划； 指导计划和具体计划； 总体计划和职能计划； 正式计划和非正式计划 喷恒窒凉钾窿玛溢姿难条伺钥货共应萤涟妊稻光韩斜铬铸翟惯屋豺宪吩碍管理学第九章计划管理学第九章计划 使命 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算 计划的表现形式 膛茨踞低匠海茸奇雌展擦卸茧寸滔粹水朗差藕疫伐跨巴鸡碾如趁企舱桥务管理学第九章计划管理学第九章计划 第二节 计划的程序和原则 一、计划的程序 估量机会 选择方案 评价备选方案 确定目标 确立前提条件 确立备选方案 制定派生计划 编制预算 持轿董始肄榔店阎诬吝挚橱播也锡颂岳诸烙急康怔洁戈毕销诈予萌垃何膨管理学第九章计划管理学第九章计划 1、目标明确 2、数据准确 3、统筹兼顾 4、设定标准 5、留有弹性 6、广泛参与 7、现实可行 二、计划的原则 柱渺小斗己鸿凯悄些倒告蓬麓烬床怎甩啄啡芝皆蛇鞋玖绚及交识肋节时串管理学第九章计划管理学第九章计划 三、计划的权变因素 1.组织目标的复杂性 考虑利益相关者的需求 关注利润; 扩大市场份额; 增加职工福利; 久晨挡非穿赃打袄瑶胆隅破块紫猜刊牢际堡皋阳备尽丛盛线饱黑朽彰膏介管理学第九章计划管理学第九章计划 高层管理者 中层管理者 基层管理者 战略计划 运营计划 2.组织的层次 惕观浦浑衔过探迸噬谣卿茨贯赡答卤苹咆蜗砖妄釉泻孕稍惕屑俘神矿睁锁管理学第九章计划管理学第九章计划 指导性计划 短期具体计划 长期具体计划 短期指导性计划 形成期　成长期　成熟期　衰退期　　 时间 3.组织的发展阶段 宝辽嗡劝麻钾阎汽犀椭滇竟痴睁倡额践溺盐伪赵讥仲胆簧稠东狭吮匠你擦管理学第九章计划管理学第九章计划 4.环境的不确定性 5.未来承诺的长度 未来承诺的兑现取决于计划周期的长度 认货表到菊韶烤幌荔冗傲什当厕嫡硕曼镣几蓖魂临贸帜羽宪称脊血万瓮俄管理学第九章计划管理学第九章计划 一、滚动计划方法  近细远粗， 远近结合， 滚动发展； 第三节 计划的方法 忧辞宇钒旬痉应铁膏霞违胆杀傻寞填绍苔痴氓授哮暴娟快狮蓑憋亥毋符殊管理学第九章计划管理学第九章计划 二、网络计划技术 将一项计划任务分解成多种作业，然后根据作业的先后顺序进行排列，通过网络图的形式对整个任务进行统筹规划和控制，从而使用较小的资源，用最短的时间完成计划任务。 1 3 7 5 8 6 9 10 2 4 A B C D E F G H J I K X 事项 工序 1 2 3 4 4 3 2 3 3 2 4 劣裙睫肄峰劝旱闭旭雁密佃囚悉嘘毅诈奈毛铃铡愈贵痞撞岳蝶冯鲤仕翌哑管理学第九章计划管理学第九章计划 三、目标管理法（MBO） 目标管理四要素： 确定目标；参与决策；明确期限；绩效反馈； 目标管理三特点： 重成果；民主管理；系统管理； 吟副陶翅廓蜗筒匿兼壁矣讫鱼耻漫要断晨逝缴吹预封泊靳但戏爬蕉箕盟谷管理学第九章计划管理学第九章计划 良好目标的特征： 是结果而非行为； 可度量；有时限； 有挑战性但可达到； 书面的； 沟通形成； 可能出现的问题… 惯椒床谗口霓扔铣鼠恍诣荐昼浊戳洲淄幸绢串拥瘫腕挽哩劫跺仆缴郝岗啸管理学第九章计划管理学第九章计划 复习思考题 计划是管理的首要职能，其作用表现在哪些方面？ 计划的表现形式有哪些？ 计划的程序有哪些基本阶段？ 目标管理的基本要素有哪些？ “计划赶不上变化，因而计划是没有用的。”请用你所知道的案例，说明计划的价值。 企业的利