对现代企业经营管理战略几点看法.docVIP

对现代企业经营管理战略几点看法近年来，我国市场经济体制逐步建立健全，市场开放程度进一步向纵深方向发展，市场竞争也日趋激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须根据自身的经营状况和特点，立足于自身的优势，谋求可持续发展。 企业管理是现代企业保持良好运营状态的重要条件，良好的企业管理模式不仅可以增强企业的市场竞争力，而且可以使企业形成良性发展循环，逐步壮大自身。企业的管理模式有一个逐步发展的过程。传统的企业管理模式主要表现是泰勒时代的人力资源管理模式，在这种传统的管理模式下，人被当做挣钱的机器，企业的最终目的就是追求利润的最大化，在生产经营的过程不注重人的全面发展。随着时代的进步，现代企业管理更加注重人的作用，生产经营能力的提高、技术的革新都是靠人才推动的，企业之间的竞争最终取决于技术、人才的竞争。所以，企业要想实现持续的发展，就必须立足于包括科技创新、理念创新、管理创新等在内的创新体制。下面我就现代企业经营管理战略问题谈谈自己的看法。 1.树立以人为本的理念 当今是竞争的时代，在艰苦的创业路途中，只有冲动和热情是远远不够的，还需要在宏观决策的基础上，以正确的经营理念和系统的方式方法作为行为的指导。 人无远虑，必有近忧，我们做事不能仅顾及眼前利益，忽视长远的、潜在的收益，否则会和成功失之交臂。 “水能载舟，亦能覆舟”，“攻心为上，攻城为下”是一个亘古不变的道理，“天时不如地利，地利不如人和”的理论千年依然。不管何时，都要保持以人为本的观念，如果我们真的想有所成就的话就行。 领导本无需样样精通，但他必定要能够运用系统的经营理念，团结组织统一领导好各行各业的专业人士，让他们各负其责、各司其职，并能够取长补短，发挥每个人的专长，才能达到最大的收益。 然而想收服士子之心并不是很容易的。中国自古就有“良鸟择木而栖，良臣择主而伺”的说法，更何况现在的社会是一个双向选择的时代，身边总是存在诸多的机会。可以说，每个人都独具慧眼，在精挑细选之后，希望做出最有利的抉择。 《康熙王朝》中孝庄太后谈起如何对待吴六一时说：“有些人可以用钱买，有些人可以用官买，而有些人只能用恩义去结。”正所谓投其所好，各取所需。也许这样的提法略有“唯有用才是真理”之嫌，但无可否认，那一份知遇的感动要远胜于诸多凭空轻许和物质诱惑。 如同于丹一样，我把人心中的执业标准分为三个层次：中等、中等偏上和中等偏下。现实中确有人把工作作为一种乐趣，全身心投入其中，与其同荣辱、共进退，不太计较物质利益，但能心怀此念并能一贯坚持的人微乎其微；也确有人没有太高的职业道德水准，无论在怎样的情况下关心的都只是一己私利，很少考虑企业的利益，但如此无明辨是非能力的人也并不多；大多数人是现实的、中庸的，有“以其人之道，还治其人之身”的想法，以正在砌一堵墙的原则工作，懂得投桃报李。 所以说要求每个人都能无条件、无代价地爱岗敬业是不现实也是不公平的。谁都不可能超越于他的生存空间而独立存在，责任心和工作态度取决于其环境条件及所受的待遇。现实中没有不食人间烟火的圣人，人都要衣食住行、养家糊口，需承担一份社会的义务和家庭的责任。如果企业期望职员能够以一种职业主义者的工作态度（这应该是用人的道德底线）投入，就要在保证职工既得利益的前提下，考虑如何最大限度地取信于人。 有朝一日，公司内聚集了一批优秀员工，管理层深明“兼听则明、偏信则暗”的古训，能够集思广益、博采众长，使每个人都能在内心深处产生一种“士为知己者死”的共鸣，以公司作为自己安身立命之所在，谋求未来长期收益和可持续发展，真心诚意地为企业筹划，设身处地地为公司着想，我想彼时距成功也就为期不远了。 2.建立企业管理制度 2.1借鉴学习。在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不能生搬硬套。要结合自身的实际，学习同行业先进企业的管理新理念，大胆解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将学到的、借到的科学管理理念、方法统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展的要求，主动参与管理、配合支持管理。 2.2结合企业实际不断总结。任何事物的先进与落后与否都是相对的，不是绝对的。管理者应当清晰地认识到，其他企业管理中最好的东西，放在自己所在的企业中并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，建立企业管理制度时，一定要结合自身实际和需要，在管理工作实践中认真审视管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正，提高管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。 2.3循序渐进，忌急于求成。建立企业的管理制度一般是沿着从无到有、从简单到复杂、从易到难的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。