菏泽银河纺织有限公司2016年上半年工作总结.DOC

菏泽银河纺织有限公司运行情况 今年以来，纺织市场继续延续低迷不振的格局，企业面临的困难有增无减，市场需求不足，订单难寻，客户普遍在等待和观望，在此境况下，公司按照年初确定的“强管理，保生存，谋发展”的工作方针，进一步强化内部管理，稳定企业现有基础，保持了公司的正常生产经营，部分工作的布局和谋划为公司全年和今后一个时期工作的发展奠定了基础。 一、今年1-9月主要工作开展情况 主要经济指标完成情况 2016年1-9月份共完成工业总产值24333.29万元（含瑞和），同比-7.69%；实现销售收入23431万元（含瑞和），同比-1.14%；生产棉纱10250.74吨，同比-8.50%；棉布921.36万米，同比-15.72%；实现税金874.35万元，同比-0.91%；实现利润-1350.37万元，同比-55.23%；职工平均收入22512.4元，同比+4.26%。 公司各项经济指标除员工工资收入有一定幅度的增长外，均呈下降趋势，主要原因还是市场需求不足，供过于求，销售困难，产品趋同性高，厂家相互压价，生产基本处于维持运营，订单几乎无利可图；因调整库存结构，压库导致的成本较高的前期产品只能亏本销售，也形成较大的亏损数额。 1、适应市场需求，拓展销售渠道，压库促销，减低经营风险。今年以来，公司将去库存作为一项重点工作进行着力推进，力争将库存压减到正常水平，降低市场大幅波动带来的经营风险。春节后下游客户开工后有一个短暂的原料补库需求期，今年4、5月份间受棉花拋储形成的棉价小幅上扬影响，市场棉纱也出现一个短暂的成交活跃期，各分公司紧紧抓住有利时机，压库促销，回笼资金，其中两个分公司的产品库存回归到合理水平和库存结构，维持在低库存，一个分公司库存量得到较大幅度的降低，另一分公司基本维持原有库存水平，未出现库存再增加的情况。为适应市场现需现购的状况，在拓展销售、联系客户订单方面，坚持实单生产，在维护好传统的大单客户业务关系的同时，转向零单、小单、散单为主，避免形成新的库存。公司在经营方面所作出的不懈努力，保障了企业的正常资金循环，维持了公司的正常稳定生产。 2、强基础，练内功，努力提高产品质量。市场需求的平淡，加剧了客户对产品的挑剔和要求。公司将强管理、稳基础、练内功，作为应对不利市场影响的重要一环，抢抓有利时机苦练内功、提升企业综合素质。各分公司3-5月份相继开展了全员性的春季操作技术和设备维修比武活动，并配合各项比武活动进行了技工、技师的评选，将比武成绩与技工技师晋级和个人收入相挂钩，调动了广大职工学技术、练操作热情，推动了职工操作技能水平的整体提升，为稳定和提高产品质量奠定了基础。 3、量力而行，积极而为，尽力筹资，改善技术装备。尽管企业运营资金十分紧张，但公司坚持技术改造不停步，积极想办法筹错资金，遵循“对重点部位、关键环节，点缀式提升”的原则实施技术改造，对固定资产投资着眼于切合企业实际，重在“提高装备水平，提升产品档次，减少用工，更好的服务于生产”，按照“小步快跑”的原则进行。上半年以来，公司较大的更新改造项目有：实施了对人工穿筘机的改造，引进日本全自动穿筘机，更新改造空压机、条干仪各一台，改造细纱机紧密纺6台，自动络筒机一台400万元，总体投资额度尽管不大，但对目前的企业来说，这些更新改造既十分急迫，在资金格外紧缺的情况下能筹资得以实施也分外难得。 4、对经营承包到期的分公司和部门重新竞聘，进一步完善经营机制。今年3月底，两个生产经营型分公司经营承包期届满，4月底，外围服务经营性部门经营承包期也将任期届满，为进一步强化各经营承包单位和经营者的权利和责任，调动各方面的积极性，在各分公司上届任期即将届满前，公司分别拟定了换届实施办法，对各单位经营承包人按照新的经营承包合同重新进行竞聘，各分公司内部也依次进行了层层竞聘上岗，进一步增强了各层次管理人员的责任心，经过本轮竞聘，其中有1名同志从分公司副经理岗位走上分公司经理职位，2名同志从中层干部岗位走上分公司生产副经理，1名上一年度竞聘落选的同志在本次竞聘中重新走上中层岗位；同时配合换届工作的进行，进一步完善经营考核运行机制，修订了成品库存、往来账款核算规定，拟定了依照搁置形成时间分别进行不同比例折价的核算办法，对任期到届的分公司和部门分别进行了清产核资，对照本届任期的资产净值增减情况，对各单位经营管理者将分别予以落实经营责任考核，目前各单位的清产核资报告尚在核算中。 5、落实好企业民主管理制度，营造和谐劳动关系。按照公司工作计划和年度例行安排，4月中下旬分别召开了董事会和职代会，董事会前公司专门下发通知，针对企业目前面临的形势、所处的地理环境及市委市政府的城市规划要求，就企业下步发展项目专题向干部职工广泛征集建议，并对企业现有状况进行分析、统计、汇总，做好相关准备。董事会上对公司2