旅游资源概论第七章.ppt

* * * * * * 1. 波特及其定位学派 认为，产业的吸引力和企业在产业中所处的位置对达到这一目的起着决定性的作用。行业发展前景和行业内部的竞争状态决定了产业的吸引力，并在很大程度上上影响企业的赢利能力。而产业内部现有竞争者之间的竞争、潜在入侵者和替代品的威胁，以及供方与买方的讨价还价能力，作为五种主要的竞争力量，共同决定了一个产业的竞争状况 。 基于产业分析和价值链分析，波特提出了三种基本竞争战略，即所谓成本领先、差异化和集中一点。企业必须在这三种战略中明确地选择一种，否则就会陷入“夹在其间”的尴尬境地。 2. 资源、能力与知识基础论 围绕如何在动荡竞争环境中获得持久的竞争优势，资源基础论、核心能力理论、动态能力理论以及知识基础论等做出了不同解释，形成了广义上的企业能力理论的基本框架。 企业能力理论的起源和演进 除了亚当·斯密的有关劳动分工决定劳动效率，进而决定企业的能力和企业成长的分工理论，以及马歇尔提出的企业内部的“差异分工”与各自的技能和知识相关，并导致技能、知识和协调的不断增加，从而使得生产和协调能力在内部获得持续的成长，推动企业不断进化 等以外。 彭罗斯在其1959年出版的《企业成长论》中提出了企业内在成长理论。认为企业是一系列资源的集合，并注意到企业内部的知识积累倾向，强调企业成长过程的内在机制，认为，企业管理就是一个连续产生新的非标准化操作规