第二课建设工程项目施工成本控制.pptVIP

1Z202012施工成本管理的措施 一、施工成本管理的基础工作 成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。 (1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。 (2)建立企业内部施工定额。 (3)建立生产资料市场价格信息。 (4)使用管理制度。 (5)科学设计施工成本核算账册。 1Z202021施工成本计划的类型 一、 竞争性成本计划 竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 二、指导性成本计划 指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。 三、实施性成本计划 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 四、施工预算 施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工单位为了加强企业内部的经济核算。 (三）施工图预算与施工预算的对比 1、编制的依据不同 施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。 2、适用的范围不同 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关 系 ;而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。 3、发挥的作用不同 施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。 “两算”对比 1Z202022施工成本计划的编制依据 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。 施工成本计划的编制依据包括： (1)投标报价文件； (3)施工组织设计或施工方案； (7)已签订的工程合同、分包合同； (10)施工成本预测资料； 1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 (1)按施工成本构成编制施工成本计划； (2)按施工项目组成编制施工成本计划； (3)按施工进度编制施工成本计划。 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费。 1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法 其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图；另一种是用时间一成本累积曲线（S 形曲线）表示。 而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早幵始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。 一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率。 1Z202031施工成本控制的依据 施工成本控制的依据包括以下内容： 1.工程承包合同； 2.施工成本计划； 3.进度报告； 4.工程变更； 5.施工组织设计； 6.分包合同。 1Z202032施工成本控制的步骤 一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。 一、 管理行为控制程序 管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。 (一）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序 成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。 (二）建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序 (三）目标考核，定期检查 (四）制定对策，纠正偏差 二、指标控制程序 (一）确定施工项目成本目标及月度成本目标 (二）收集成本数据，监测成本形成过程 (三）分析偏差原因，制定对策 (四）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标 1Z202033施工成本控制的方法 (一）人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离” 的方法。 (二