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西华大学实验报告 开课实验室： 实验时间： 年 月 日 学 生 姓 名 学 号 实 验 成 绩 实验项目名称 ERP的使用 项 目 代 码 指 导 教 师 项 目 学 分 1、实验目的 了解ERP系统的操作环境，熟悉ERP在制造业的基本业务的操作流程。重点掌握制造业的生产管理部分，包括BOM表的建立，产品配置，订单管理、MRP计划等。 2、实验内容 （1）新BOM建立 按以下要求建一个新产品的工程文件。 产品代号：1001；名称：小号电风扇 2010 风扇叶 2002 电源线 2003 开关盒 200301 开关按钮 200302 开关外壳 200303 开关弹簧 2004 螺纹线管 2005 电动马达 200501 转子 200502 线圈 200503 马达外壳 工序设置方式： 主产品下工序为：总装。 开关盒下工序为：开关装配。 电动马达下工序为：马达装配。 （2）全程演习 产品：“小号电风扇”；订单数量：500个；单价：50元。 阐述演习的整个流程，并画出流程图。并以小组为单位，选择销售部、计划部、生产部、采购部、仓储部中的一个角色，重点阐述该角色的操作流程，配以操作界面截图说明。 3、实验步骤 （一）基础数据介绍： （1）公司基本信息设置： （2）生产部门资料设置： （3）工序设置： （4）车间工人设置： （5）客户基本资料： （6）供应商基本资料： （7）仓库设置： （8）计量单位设置： （9）产品材料设置： （10）工程文件： （二）全程演习 流程图： 详细演习流程： 订单下达（销售部——美姐） 该项工作由销售部门负责。这一步主要完成从报价单生成订单，以及信用控制在订单生成过程中的具体表现形式。 运行生产计划：（计划部——王泽、电脑部——田璐） MRP计划由计划部门负责。这一步主要包括主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和能力需求计划（CRP）。该“三大计划”的运行方式和运行顺序，在企业动力中，生产计划实际上是需要综合运行了MRP、MPS和CRP之后得到的。 A、工程配置： B：生产需求： 下达生产单：（生产部——刘宁） 在上一步“运行生产计划”完成后，打开“下达生产单”功能，查看相应的“生产计划”，并下达为正式的生产单。这时候，如果发生一些变化，企业可以在此根据实际情况对生产单进行人工调整。如果生产单无误，则进行审批，审批之后正式生效并下达到生产车间进行正式生产。 运行采购计划：（计划部——王泽） 此项工作由采购部门负责。在生产计划被确定之后，由成品的独立需求而产生的零部件的相关需求也就产生了。 材料明细： 价格明细： C、批准： 5、下达采购单：（采购部——许连） 在上一步“运行采购计划”完成后，打开“下达采购单”功能，查看相应的采购计划，并下达为正式的采购单。 这时候，如果发生一些变化，企业可以在此根据实际情况对采购单进行人工调整。 如果采购单无误，则进行审批，审批之后正式生效并下达给供应商安排供货。、 6、采购收货：（采购部——许连、仓库部——小艳姐） 采购单被相应的供应商接受后，便成为了一份具有法律效力的买卖合同。采购部门应注意督促供应商按时按质按量履行合同。 （采购接收的过程中还可以进行进货检验（IQC），并在仓库位置中划分出一个或若干个进货待检区，供应商交来的货品首先被“暂收”至待检区，经检验后合格部分转入正常存放区，不合格部分则退回供应商。） 7、产生应付账单：（生产部——刘宁） 采购收货完成后，需要根据供应商的送货发票，产生相应的应付帐款，此功能主要是便于与供应商对帐。可通过各种报表进行查询，统计。付款时直接调用应付帐款即可。 8、外协发料：（生产部——刘宁、仓库部——小艳姐） 生产计划中如某些属委外加工的半成品，则可以通过外协发料将待加工的半成品所需材料发放给加工厂商。 在本案例中，电动马达是个半成品，就属于外协生产，需要三种物料：转子、线圈、马达外壳。 9、外协入库：（生产部——刘宁、仓库部——小艳姐） 当外协的半成品生产完毕后，外协商会将该半成品交货。则我方要对该外协半成品进行入库。 10、生产领料：（生产部——刘宁、仓库部——小艳姐） 现在，所有的采购材料已经到位，外协产品也生产入库，本企业的生产部门要开始运作了。首先就是向仓库按套数领物料。 在实际生产过程中，每个半成品要单独领料，在本例中，有一个半成品“开关盒”。 11、领料进度报告：（电脑部——田璐） 在企业动力的生产单中可以动态地显示该生产单所涉及的物料的发料情况，在下图中就可以看到生产单对应物料的领退料情况。 12、生产派工、工票录入：（生产部——刘宁、电脑部——田